Mae ehangu canolfan logisteg aml-dymheredd hynod ddeinamig ar gyfer tua 1,200 o siopau yn ystod gweithrediadau parhaus gyda chynnydd mewn perfformiad dethol o 480,000 i bron i 625,000 o achosion bob dydd, yn her aruthrol fel y cyfryw. Ond pan, yn ogystal, mae archebion siop ac ar-lein yn parhau i esgyn oherwydd cloeon amrywiol a dim ond gyda chyfyngiadau difrifol y caniateir i'r timau weithio oherwydd cyfyngiadau Covid 19, yna mae angen llawer mwy na gwybodaeth dechnegol a sefydliadol yn unig ar y ddwy ochr ar gyfer y prosiect i lwyddo. Mae WITRON a'r adwerthwr bwyd COOP o Norwy wedi dangos hyn yn drawiadol.
Pan lofnododd y ddau reolwr gyfarwyddwr Geir Inge Stokke (COOP) a Helmut Prieschenk (WITRON) y contract ar gyfer ehangu canolfan ddosbarthu aml-dymheredd COOP ger Oslo ddiwedd mis Mai 2019, nid oedd gan yr un ohonynt unrhyw syniad o'r heriau enfawr. byddai'n rhaid iddynt wynebu. O fis Mawrth 2020, safodd y byd yn ei unfan oherwydd Covid, a chynyddodd gofynion defnyddwyr yn sylweddol wedi'u gyrru gan gloeon amrywiol. Roedd hwn yn ddechrau anffafriol ar gyfer yr hyn mae'n debyg oedd y prosiect tir llwyd mwyaf heriol yn hanes cwmni WITRON hyd yma, lle y moderneiddiwyd y dechnoleg bresennol ac integreiddio modiwlau newydd - yn yr adeilad presennol ac mewn cyfleuster estyniad newydd.
Disgrifiwyd y dasg a gyfeiriwyd at Gaute Glomlien o COOP a Holger Weiß o WITRON fel a ganlyn: ehangu’r cyfleuster logisteg nwyddau sych, ffres ac wedi rhewi o 52,000 metr sgwâr i 84,000 metr sgwâr o dan fesurau diogelwch Covid 19, i gynyddu trwybwn 30 y cant, i integreiddio peiriannau COM newydd, i osod eiliau AS/RS paled a hambwrdd ychwanegol ac amrywiol gydrannau cludo, i gynyddu maint y byffer cludo cwbl awtomataidd, i ddiweddaru'r WMS cyfatebol system i'r dechnoleg ddiweddaraf, a gweithredu hyn i gyd i'r llif deunydd presennol yn ystod gweithrediadau parhaus heb unrhyw golled o ran perfformiad.
"Roeddem yn gallu arbed miliynau o ewros yn flynyddol yn y gorffennol gyda systemau WITRON. Felly, roedd yn amlwg y byddem hefyd yn gwireddu'r ehangu gyda WITRON a'u technoleg logisteg blaenllaw", esboniodd rheolwr prosiect COOP Glomlien. Roedd yr ehangu hefyd yn angenrheidiol oherwydd bod y manwerthwr wedi caffael cystadleuydd ac felly wedi tyfu'n gryfach ac yn gyflymach nag a dybiwyd pan sefydlwyd y ganolfan logisteg.
"Mae COOP yn brosiect arddangos i ni. Mae llawer o gwsmeriaid rhyngwladol yn ymweld â'r cyfleuster a gyda'r ehangu roeddem yn gallu profi'n drawiadol y gallwn ymdrin â thasg o'r fath yn ystod gweithrediadau parhaus ar gyllideb ac ar amser er gwaethaf niferoedd cynyddol - o ran trwybwn a eitemau - yn y warws ac er gwaethaf y pandemig”, mae Holger Weiß yn adrodd yn falch. Yn ystod gwanwyn 2023, bydd 42 o beiriannau COM (gosodwyd un ar ddeg o COMs newydd) yn gweithredu ar draws yr holl barthau tymheredd a gall systemau logisteg COOP ddewis mwy na 625,000 o achosion bob dydd. Yn gyfan gwbl, mae'r cyfleuster yn cynnwys mwy na 600,000 o leoliadau storio paled, tote, a hambwrdd yn ogystal â 130 o graeniau pentwr, a llawer o kms o dechnoleg cludo.
Heriau wedi'u meistroli'n llwyddiannus
O'r cyfleuster (gyda phum parth tymheredd gwahanol),COOPyn cyflenwi 1,200 o siopau sydd wedi'u lleoli ar draws Norwy, o'r rhanbarth metropolis o amgylch Oslo a gogledd pell Norwy o amrywiaeth o 13,000 o eitemau gwahanol. "Ar ddechrau'r prosiect, roedd yn amlwg bod angen i ni gynyddu ein gallu i ddewis yn sylweddol", jôcs Glomlien heddiw. "Mae cyfaint y ganolfan logisteg bron wedi dyblu", mae Weiß yn ymateb yn chwerthin. Mae Glomlien ac yntau wedi cael trafodaethau anodd mewn rhai sefyllfaoedd. Heddiw, maen nhw'n eistedd o flaen meicroffonau'r Timau ac yn hapus i weld ei gilydd eto'n rhithiol. "Roedd yn amser da", yn crynhoi Weiß ar ôl y sgwrs, ac mae ei gymar yn Norwy yn cytuno.
Wrth gofio am wahanol ddyddiau, wythnosau, a misoedd yn y prosiect, mae'n oedi am eiliad, yn cofio, ac yna'n parhau'n fwy balch fyth. "Caewyd y ffiniau. Bu cyfyngiadau mynediad cymhleth. Gorchmynnodd yr awdurdodau fesurau cwarantîn llym. Am gyfnod hir, dim ond o'r gwesty y caniatawyd i dîm y prosiect yrru o'r gwesty (nad oedd yn cael ei adael am resymau eraill) i'r canolfan logisteg ac yn ôl Roedd y caffeterias ar y safle hefyd ar gau Hyd yn oed yn y gwesty, gostyngwyd y gwasanaeth i'r lleiafswm Mae hyn yn rhywbeth y mae'n rhaid i chi ei oresgyn fel tîm Mae'r rhain yn amddifadedd gwirioneddol - ar gyfer y tîm cwsmeriaid, ond hefyd ar gyfer ein cydweithwyr Fel rheolwr prosiect, rydych chi'n gofyn i chi'ch hun bob nos sut y gallwch chi gadw'ch tîm yn llawn cymhelliant", pwysleisiodd Weiß. Symudodd tîm WITRON o gwmpas gyda thrwyddedau arbennig gan y llywodraeth. Roedd logisteg COOP yn systematig bwysig. “Yn ystod y pandemig, cynyddodd nifer yr archebion hyd yn oed ymhellach”, mae Glomlien yn cofio.
Roedd y sector logisteg bwyd wedi'i rewi yn her dechnegol arbennig i Holger Weiß Palatinate Uchaf. "Fe wnaethon ni "gynhesu" yr ardal awtomataidd bresennol o minws 25 gradd i minws 5 gradd, a symudodd COOP y nwyddau dros dro i ardal storio confensiynol i'w casglu. O fewn wyth wythnos, fe wnaethom ni'r holl addasiadau ym maes cynulliad trydanol, llwyfannau , technoleg cludo paled a hambwrdd nes bod y rhewgell bresennol wedi'i rampio i fyny eto Roedd y ddau beiriant COM newydd, yn ogystal â dwy eil storio paled arall, pedair eil storio hambwrdd, craeniau pentwr ychwanegol, dad-palletizer, a'r system gludo cyfatebol yn yna gosod yn yr adeilad rhewgell newydd.
"Cafodd y dilyniant gosod ei gynllunio'n ofalus mewn proses ar y cyd, a gwnaethom flaenoriaethu gosod y craeniau paled newydd yn gyntaf, a fyddai'n hwyluso casglu CPS yn effeithlon yn yr ardal rewi estynedig. Yna fe wnaethom oeri'r parth cynhyrchu newydd i'r tymheredd gofynnol, symud ein awtomataidd. cynhyrchu i CPS yn codi o'r craeniau paled newydd a'r raciau paled â llaw, a chynhesu ein hardal gynhyrchu bresennol i ddarparu ar gyfer gosodiad WITRON", ychwanega Glomlien. “Roedd y cam yn gofyn am gydgysylltu gofalus a chydweithio traws-swyddogaethol rhwng adnoddau TG ac adnoddau mecanyddol WITRON, a thimau COOP a oedd yn rheoli cynhyrchu, trafnidiaeth a rheoli archebion, o gomisiynu i ramp-up ac yn ystod y cyfnod cynhyrchiol.
Ar ôl i WITRON gwblhau'r gosodiadau newydd yn ein parth cynhyrchu a oedd yn bodoli eisoes, cafodd y broses ei gwrthdroi ar gyfer cwblhau'r ardal gynhyrchu newydd. Yna symudwyd y casglu yn ôl i'r peiriannau OPM cwbl awtomataidd."
Yn COOP, mae'r rhai sy'n gyfrifol hefyd yn cyfeirio at yr ardal ddewis fel yr ardal gynhyrchu, esboniodd Holger Weiß.
Heddiw, mae cyfanswm o bedwar peiriant COM yn gweithio yn ardal nwyddau rhewedig y cyfleuster. Pan oerwyd y system eto i finws 25 gradd , croesodd Weiß ei fysedd. "Os bydd y ceblau'n torri, mae'r gwregysau'n rhwygo, moduron yn rhoi'r gorau iddi, neu'r synwyryddion yn methu, mae'n mynd i fod yn gyffrous oherwydd bod y ffenestr amser sydd ar gael yn dynn" ac ar yr un pryd roedd yn bwysig cadw mewn cof ansawdd y nwyddau sydd wedi'u storio i osgoi iawndal cynnyrch mawr. "Mae'n rhaid i chi ddefnyddio'r cydrannau gorau sydd ar gael ar y farchnad ar gyfer prosiect fel hyn. Ni wnaethom newid gyriannau presennol, ond rydym yn gosod rhai newydd. Mae'n rhaid iddo redeg yn iawn o'r cychwyn cyntaf, oherwydd fel arall ni fydd y prosiect yn cael ei gwblhau ar amser, neu bydd gan y cwsmer gostau uniongyrchol hyd yn oed os na ellir cludo nwyddau." Defnyddiodd tîm WITRON OnSite amser yr ailadeiladu i wneud gwaith cynnal a chadw ar y system. "Pan fydd y nwyddau'n cael eu storio eto, rhaid i chi bob amser gyfathrebu'n gyson â'r ystafell reoli ac ymateb yn gyflym ar y safle", eglura Weiß. Rhaid i'r cyfathrebu rhwng y tîm cwsmeriaid, tîm y prosiect, a thîm OnSite weithio'n esmwyth. "Mae'r canlyniad yn ddi-os yn dogfennu ei fod yn gweithio'n esmwyth", yn pwysleisio rheolwr prosiect WITRON. "Fe wnaeth y gwaith manwl fanwl dalu ar ei ganfed. Ar ôl i ni gynyddu'r ardal nwyddau wedi'u rhewi, roeddem yn gallu dychwelyd yn gyflym i berfformiad. Nid oedd unrhyw syndod negyddol."
Cysyniad addasu effeithlon hefyd ar gyfer yr ystod nwyddau sych
Yn dilyn trafodaethau manwl gydaWITRON, penderfynodd COOP osod pum peiriant COM ychwanegol (cyfanswm o 17 gyda lle ar gyfer 4 mwy o COMs), pedwar eil arall storio paled, deg eiliau storio hambwrdd mwy, y craeniau stacker cyfatebol a mecaneg system cludo, tri depalletizers, yn ogystal ag un deunydd lapio ymestyn yn ardal OPM yr ystod nwyddau sych. “Roedd cam hanfodol wedi dod i’r ystod nwyddau sych yng nghwymp 2021 a gaeaf 2022”, meddai Glomlien. "Dyma'r ardal gyda'r trwybwn uchaf yn y ganolfan ddosbarthu, gyda chymhlethdod ychwanegol gyda dwy is-system OPM ar wahân yn gweithio fel un uned integredig. Er mwyn parhau i gyflenwi pob archeb ar amser gyda'r un ansawdd ar ôl dechrau defnyddio'r ardal newydd, cynlluniwyd y broses rampio yn ofalus, a chafodd ein dosbarthiad stoc ei fonitro'n agos i sicrhau bod y cynhyrchion cywir yn eu lle i'w casglu ar yr amser cywir", meddai Gaute Glomlien, gan ddisgrifio'r ehangiad a gynlluniwyd yn dda. "Roedd efelychiadau manwl a berfformiwyd ymlaen llaw gan dîm TG WITRON, mewn cydweithrediad ag arweinwyr cynhyrchu COOP, hefyd yn hanfodol i nodi'r strategaeth gynhyrchu gywir cyn dechrau defnyddio'r ddwy is-system gwbl integredig" Y ffactor tyngedfennol yma yw union gydbwyso archebion. a rhestrau eiddo rhwng yr is-systemau unigol", ychwanega Holger Weiß. "Mae'r strategaeth weithredu hon hefyd wedi gweithio'n ardderchog."
Optimeiddio strategaethau dewis
Derbyniodd yr ardal bwyd ffres bedwar peiriant COM ychwanegol (cyfanswm o 21 gyda lle ar gyfer pum COM arall), wyth eil storio hambwrdd arall, dwy eil storio paled arall, y craeniau pentwr cyfatebol a mecaneg system cludo, dau ddad-paledizers, ac un darn -lapiwr. "Yna fe wnaethom ychwanegu adran llif deunydd arall ar gyfer llysiau a ffrwythau yn yr ardal cynnyrch ffres i symleiddio'r broses o drin nwyddau eraill yn y sector hwn. Yn y gorffennol, dewiswyd y grwpiau cynnyrch gyda'i gilydd", eglura Glomlien.
Mae'r byffer cludo cwbl awtomataidd, sy'n cwmpasu parthau tymheredd amrywiol, wedi'i ehangu unwaith eto.
Mae Holger Weiß eisoes yn gweithio ar ei brosiect nesaf yn Sweden. Mae busnes o ddydd i ddydd yn parhau ar gyfer COOP yn Clog. "Mae'r uwchraddiad wedi rhoi datrysiad o'r radd flaenaf i ni sydd wedi'i wella yn ystod gweithrediadau parhaus i gyfaint trwybwn na ellid hyd yn oed fod wedi'i ragweld yn y cyfnod dylunio gwreiddiol. Nawr, rydym yn optimeiddio'r prosesau ymhellach", eglura Glomlien. Gyda'r ehangu, hefyd COOP'smeddalwedddiweddarwyd systemau i'r rhai diweddaraf gan WITRON.
Ond hyd yn oed ar ôl i'r prosiect gael ei gwblhau, mae'r prosesau yn y ganolfan logisteg yn newid o hyd, os mai dim ond oherwydd bod y gadwyn gyflenwi gyfan yn destun amrywiadau a gofynion cwsmeriaid yn newid. Dyna pam mae angen lefel uchel o hyblygrwydd ym mhob proses. "Mae COOP yn dilyn proses o welliant parhaus ac wedi ennill llawer o brofiad gyda'r cyfleuster dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf. Mae hyn hefyd yn drawiadol iawn i ni. Maent yn dadansoddi eu data, eu cyfrifiadau, yn dewis y strategaethau dewis cywir ar gyfer y rhanbarthau a'r siopau , a diffinio sut i strwythuro eu harchebion", meddai Weiß yn frwdfrydig. Maent hefyd yn cefnogi cydweithwyr WITRON ar y safle ac yn Parkstein pan fydd rhesymeg yn newid.
Mae parch yn ymestyn i bob parti sy'n ymwneud â'r prosiect
Hefyd ar gyfer Prif Swyddog Gweithredol WITRON Helmut Prieschenk, mae'r cyfleuster yn Norwy yn brosiect arddangos mewn sawl agwedd. "Mae'n dangos trawsnewidadwyedd prosesau awtomataidd. Mae'n dangos pa mor effeithlon y gellir integreiddio technoleg ychwanegol i system bresennol neu i mewn i adeilad presennol yn ystod gweithrediadau parhaus. Fodd bynnag, nid yn unig technoleg ac adeiladau sy'n bendant mewn prosiectau o'r fath, ond hefyd y pobl sy'n llwyddo i gyflawni prosiect o'r fath ar draws y llinell derfyn Pobl sydd wedi dangos sut y gellir meistroli sefyllfaoedd heriol hyd yn oed yn effeithlon pan fydd timau prosiect yn cydweithredu mewn modd adeiladol ac ymddiriedus trwy gydol pob cam o'r prosiect.
Gyda'r ehangu hwn, mae pawb sy'n ymwneud â'r prosiect wedi cyflawni campwaith. Yn dechnolegol, ond hyd yn oed yn fwy felly o ran yr ymrwymiad a ddangosir. Er bod y gofynion technegol eisoes yn dasg heriol i dimau COOP a WITRON, cymhlethwyd eu gweithrediad ymhellach dros fisoedd lawer gan bandemig Corona. Er mwyn cwrdd â'r amserlen dynn angenrheidiol er gwaethaf namau polisi iechyd, dangosodd y cydweithwyr uchafswm o "galon ac enaid", tyfodd gyda'r heriau, a gwnaeth waith gwych. Mae prosiectau'n cael eu gwneud gan bobl ar gyfer pobl. Ac mae’r bobl dan sylw wedi cyflwyno perfformiad sy’n haeddu’r parch mwyaf ac sy’n cynrychioli ysbryd y ddau gwmni.”
