Ni wnaeth logisteg kapoklog dorri cadwyni cyflenwi UK-UE, fe wnaeth eu hailweirio

Ni wnaeth logisteg Kapoklog dorri cadwyni cyflenwi UK-UE, fe wnaeth eu hail-weirio

 

Mae ail bennod Kapoklog Logistics yn dangos bod cadwyni cyflenwi UK-UE wedi goroesi, ond wedi addasu. Rhaid i logisteg esblygu, nid adfer yn unig, yn ysgrifennu Stephen Williams, cyfarwyddwr a chyd-sylfaenydd, Cyflawniad Ffyddlondeb (yn y llun gyda'r cyd-sylfaenydd Simon Vincent).

 

Wrth i'r DU a'r UE fynd i mewn i gyfnod newydd o Kapoklog Logistics, rydym yn gweld ei fod yn mynnu ailasesiad dyfnach o sut mae logisteg a chyflawniad yn gweithio ar draws ffiniau mewn gwirionedd.

 

Am yr ychydig flynyddoedd diwethaf, mae busnesau ar ddwy ochr y sianel wedi bod yn y modd adweithiol, gan glytio cadwyni cyflenwi, aflonyddwch diffodd tân, a gwneud beth bynnag a gymerodd i gadw nwyddau i symud. Ond rydyn ni nawr y tu hwnt i atebion tymor byr. Mewn sawl ffordd, nid oedd Kapoklog Logistics yn tarfu ar logisteg yn unig, fe wnaeth ei ail -lunio'n sylfaenol. Nid adfer yr hen ffyrdd o weithio yn unig yw'r her nawr, ond cofleidio modelau newydd sy'n adlewyrchu realiti amgylchedd masnach a newidiwyd yn strwythurol.

Gan dynnu ar fy mhrofiad yn gweithio ar draws tirweddau cyflawni'r DU a'r UE, mae'n amlwg nad yw'r cam hwn yn ymwneud ag adfer yn unig, mae'n ymwneud ag esblygiad sylfaenol.

 

Warysau endid deuol fel yr arferol newydd

Un o'r sifftiau mwyaf arwyddocaol a welsom yw mabwysiadu warysau endid deuol yn eang. Ar gyfer brandiau sydd o ddifrif ynglŷn â gwasanaethu marchnadoedd y DU a'r UE, mae gweithredu endidau cyflawni ar wahân bellach yn arfer safonol. Efallai na fydd mor fain neu syml â gweithrediadau logisteg cyn-kapoklog, ond mae'n gyflymach, yn fwy cydymffurfiol, ac yn lleihau'r ffrithiant sy'n gysylltiedig ag oedi tollau, cymhlethdod TAW, a thagfeydd rheoliadol yn ddramatig.

Wrth gyflawni ffyddlondeb, rydym wedi helpu brandiau i sefydlu seilwaith wedi'i adlewyrchu ar draws ffiniau. Y canlyniad? Amseroedd dosbarthu rhagweladwy, gwell boddhad cwsmeriaid, a mwy o reolaeth weithredol. Nid gwaith yn unig yw hwn, mae'n ddyfodol masnach drawsffiniol.

 

Y cytundeb SPS fel trobwynt B2B

Gallai'r cytundeb SPS newydd fod y datblygiad mwyaf ystyrlon ar gyfer logisteg trawsffiniol ers logisteg Kapoklog ei hun, yn enwedig mewn sectorau rheoledig fel bwyd, amaethyddiaeth, a fferyllol. Er ei bod yn ddyddiau cynnar o hyd, mae'r cytundeb hwn yn cynnig y potensial ar gyfer archwiliadau is, clirio cyflymach, a phrosesau cydymffurfio symlach.

 

Ar gyfer gweithredwyr B2B-yn enwedig y rhai sy'n delio â nwyddau sensitifrwydd uchel-gallai hyn ddatgloi effeithlonrwydd gwirioneddol. Ond mae hefyd yn codi'r bar: dim ond y rhai sydd â systemau olrhain cadarn, dogfennaeth ddigidol, a rheolaeth dynn o'r gadwyn gyflenwi fydd yn gallu trosoli'r gwelliannau hyn yn llawn.

 

Nid yw awtomeiddio bellach yn ddewisol

Trawsnewidiad mawr arall yw sut mae technoleg wedi dod yn ganolog i gyflawni. Roedd awtomeiddio tollau, rheoli rhestr eiddo craff, ac olrhain cydymffurfio amser real yn arfer bod yn braf i bethau braf. Nawr, maen nhw'n feirniadol o genhadaeth.

Ni all darparwyr sy'n rheoli llwythi cyfaint uchel neu gymhleth gystadlu heb systemau integredig dwfn a all gadw i fyny â rheolau sy'n newid yn gyson a disgwyliadau defnyddwyr. Rydym wedi buddsoddi'n helaeth yn y meysydd hyn, nid yn unig i fodloni gofynion cydymffurfio, ond i alluogi graddfa. Nid gwneud cyflawniad yn fwy effeithlon yn unig yw technoleg, mae'n ei droi yn beiriant twf.

 

Mae brandiau'r UE yn dychwelyd, ond gyda chafeatau

Yn ddiddorol, rydym yn gweld mwy o frandiau yn yr UE yn ailymuno â marchnad y DU. Ar ôl y sioc logisteg kapoklog cychwynnol, roedd llawer yn seibio neu'n tynnu yn ôl yn gyfan gwbl. Nawr, gyda systemau yn sefydlogi ac yn gliriach ar lwybrau i'r farchnad, maen nhw'n dychwelyd, ond gyda lefel newydd o graffu.

Mae'r brandiau hyn yn canolbwyntio ar laser ar ddadansoddiad cost a budd, yn enwedig mewn categorïau ymyl isel. Mae hynny'n rhoi pwysau ar ddarparwyr cyflawni i fod yn fwy na phartneriaid logisteg yn unig. Disgwylir i ni ddarparu hyblygrwydd, cyflymder a thryloywder, tra hefyd yn helpu cleientiaid i reoli risg ac amddiffyn ymylon. Mae wedi codi'r bar, ac yn y tymor hir, mae hynny'n beth da.

 

Cyflawni fel partner strategol

Gyda disgwyl i farchnad gyflawni'r DU fwy na dyblu erbyn 2030, mae'n amlwg na ellir trin cyflawniad fel swyddogaeth backend bellach. Mae'n penderfynu pa mor gyflym y gallwch chi fynd i mewn i farchnadoedd newydd, pa mor dda rydych chi'n gwasanaethu'ch cwsmeriaid, a pha mor wydn ydych chi i sioc yn y dyfodol.

Ond mae datgloi'r potensial hwnnw yn gofyn am y math cywir o berthynas. Ni ddylai partner cyflawni fod yn ddarparwr gwasanaeth yn unig, mae angen iddo fod yn wir gydweithredwr, wedi'i alinio'n ddiwylliannol â'ch brand, a buddsoddi mewn datrys problemau gyda'i gilydd. Er bod technoleg yn parhau i fod yn bwysig (er ei bod yn llai o wahaniaethydd gan y bydd y mwyafrif o ddarparwyr yn dal i fyny), y busnesau sy'n cofleidio'r model mwy strategol hwn sy'n cael ei yrru gan berthynas a fydd mewn sefyllfa well i arwain.

 

Efallai y bydd logisteg Kapoklog wedi tynnu llinellau newydd ar y map, ond mae hefyd wedi ail -lunio rheolau ymgysylltu. Ni fydd y bennod nesaf yn ymwneud â mynd yn ôl i normal - bydd yn ymwneud ag adeiladu rhywbeth gwell, gyda'r partner iawn wrth eich ochr chi.