Mabwysiadu Gwasanaethau Cloud B2B yn Parhau i Dyfu yn Japan

 

 

Mae 18 mis ers i miyn gyntaf trafod sut mae cwmnïau Siapaneaiddyn cymryd diddordeb mawr mewn symud i wasanaethau B2B cwmwl. Yn y cofnod blog penodol hwnnw tynnais sylw at bum rheswm pam roedd cwmnïau Japaneaidd yn ystyried symud i lwyfannau B2B yn y cwmwl. Roeddwn am achub ar y cyfle i ailedrych ar bob un o'r rhesymau hyn a diweddaru yn unol â rhai o'r tueddiadau diwydiant yr wyf wedi bod yn eu gweld dros y 18 mis diwethaf.

 

Roedd Kapoklog Logistics hefyd eisiau darparu rhai mewnwelediadau personol o'm teithiau diweddar i Japan. Fel y gwelwch mae'n sicr yn darparu rhywfaint o ddilysiad o ran fy nghanfyddiadau gwreiddiol yn ymwneud â mabwysiadu cwmwl B2B ar draws cwmnïau Japaneaidd.

 

Rheswm 1. Cyflwyno Hyblygrwydd: Mae angen i weithgynhyrchwyr Japaneaidd raddio cynhyrchiant mor ddi-dor â phosibl er mwyn sicrhau y gallant fodloni lefelau amrywiol o alw gan ddefnyddwyr a galw yn y farchnad.Trwy symud amgylchedd B2B i'r cwmwl, mae'n caniatáu i gwmnïau adeiladu hyblygrwydd yn eu cadwyn gyflenwi fel sy'n ofynnol gan anghenion y busnes ac mae'r cwmwl hefyd yn cynnig amgylchedd diogel, 'niwtral' y gellir cysylltu cyflenwyr neu bartneriaid busnes allweddol ag ef.

 

Diweddariad– Dros y 18 mis diwethaf rydym wedi gweld cwmnïau o Japan yn parhau i ailfeddwl eu hôl troed cynhyrchu ledled y byd. Bu diddordeb sylweddol mewn sefydlu gweithfeydd newydd ym Mrasil a Mecsico i drosoli llafur cost isel yn y gwledydd hyn yn ogystal â defnyddio'r lleoliadau hyn fel man cychwyn i farchnad broffidiol Gogledd America. Mecsico yw un o'r canolfannau gweithgynhyrchu modurol pwysicaf yn y byd ar hyn o bryd a bydd y pwysigrwydd hwnnw'n tyfu ymhellach dros yr ychydig flynyddoedd nesaf.

 

Mae Nissan yn sicr yn cymryd yr awenau o ran ceisio adeiladu ôl troed cynhyrchu hyblyg, nid yn unig i wasanaethu eu gofynion cynhyrchu ond rhai eu partneriaid Renault a Daimler hefyd. Yn wir, dros y 18 mis diwethaf rydym wedi gweld nifer o bartneriaethau diwydiant newydd yn dod i'r amlwg, un o'r rhai mwyaf arwyddocaol yw Toyota a BMW sy'n cydweithio i ddatblygu car chwaraeon newydd.

 

Yn ogystal, credaf y byddwn yn gweld rownd newydd o fuddsoddiad yn yr hyn a elwir yn wledydd MINT (Mecsico, Indonesia, Nigeria, Twrci), set newydd o farchnadoedd sy'n dod i'r amlwg sy'nTrafodais yn helaeth mewn cofnod blog cynharach. O ystyried y buddsoddiad a roddwyd gan gwmnïau Japaneaidd yn y gwledydd BRIC presennol byddwn yn disgwyl i gwmnïau Japaneaidd gymryd yr awenau wrth fuddsoddi yn y gwledydd MINT hefyd.

 

Mae'n ddiddorol gan i mi astudio Systemau Gweithgynhyrchu Hyblyg pan oeddwn yn y Brifysgol dros ugain mlynedd yn ôl ond roedd y systemau hyn i'w defnyddio o fewn cyfyngiadau ffatri gynhyrchu. Nawr, mae angen i'r amgylcheddau FMS hyn weithio ar draws planhigion lluosog ac mae cysylltu ag un amgylchedd cwmwl yn allweddol i lwyddiant yr amgylcheddau cynhyrchu hyn. Mewn gwirionedd bathodd y dadansoddwr IDC yr ymadrodd y 'Llawr Planhigion Byd-eang', disgrifiad gwych o'r hyn yr hoffai llawer o weithgynhyrchwyr ei gyflawni, heddiw. Dylai adeiladu amgylcheddau cynhyrchu hyblyg, graddadwy fod ar agenda pob gwneuthurwr sydd â dyheadau gwirioneddol fyd-eang.

 

Rheswm 2. Gweithredu Moderneiddio: Mae gweithgynhyrchwyr Japaneaidd wedi dibynnu ar atebion meddalwedd pwrpasol y tu ôl i'r wal dân i reoli eu cyfleusterau cynhyrchu byd-eang.Mae'r cwmwl yn mynd i sbarduno chwyldro yn y ffordd y caiff amgylcheddau TG eu rheoli a'u cynnal yn barhaus a gellir adleoli adnoddau TG i brosiectau TG eraill o fewn y busnes.

 

Diweddariad– Dros y 18 mis diwethaf rwyf wedi cael dwy daith i Japan, un daith yn canolbwyntio ar y cwmnïau uwch-dechnoleg a'r ail daith yn edrych ar gwmnïau modurol. Ar bob taith roedd yn ddiddorol gweld pa gwmnïau oedd yn cymryd y tarw wrth y cyrn fel petai ac yn edrych yn rhagweithiol i uwchraddio eu platfformau B2B.

 

Ers i mi bostio fy mlog diwethaf yn ymwneud â Japan rydym wedi cael llawer o ymholiadau gan gwmnïau o Japan sydd am symud i amgylchedd Gwasanaethau a Reolir. Yn ddiddorol, mae'r rhan fwyaf o'r cwmnïau hyn yn y sector uwch-dechnoleg ond ym mhob achos roeddent am symud i ffwrdd o'u rhwydwaith cyfathrebu etifeddol ac ymlaen i un platfform a fyddai'n rhoi'r seilwaith cyfathrebu sy'n addas ar gyfer y dyfodol iddynt y mae ei angen arnynt i gystadlu ar y llwyfan byd-eang. Efallai mai oherwydd bywyd byrrach cynhyrchion electroneg defnyddwyr uwch-dechnoleg sy'n ei gwneud hi'n haws i'r cwmnïau hyn nodi ffenestr lle gallant symud i lwyfan newydd. Yn y sector modurol nid yw mor syml â hynny gan y bydd gan geir gylchred oes o bum mlynedd fel arfer ac nid yw mor hawdd nodi ffenestr fudo addas i lwyfan B2B newydd heb amharu ar gynhyrchiant mewn rhyw siâp neu ffurf.

 

O safbwynt modurol mae un cais B2B sy'n debygol o weld mabwysiadu cyflym dros yr ychydig flynyddoedd nesaf, yn seiliedig ar rai o'r trafodaethau rwyf wedi'u cael yn ystod y misoedd diwethaf, yn geisiadau Trosglwyddo Ffeil Rheoledig. Y rheswm am hyn yw bod gwneuthurwyr ceir yn dad-ganoli eu swyddfeydd dylunio ac felly mae angen y gallu arnynt i gyfnewid ffeiliau mawr iawn rhwng gwahanol leoliadau. Mae'r duedd gynyddol ar gyfer partneru â gweithgynhyrchwyr cerbydau eraill, er enghraifft BMW a Toyota, hefyd wedi arwain at yr angen i allu rhannu gwybodaeth ddylunio. Byddwn yn disgwyl i'r duedd hon barhau hyd y gellir rhagweld a bydd atebion cwmwl MFT yn berffaith ar gyfer y cais hwn.

 

Rheswm 3. Cychwyn Cydgrynhoi: Mae gweithgynhyrchwyr Japaneaidd wedi ehangu eu cyfleusterau cynhyrchu ledled y byd, gan adeiladu rhwydweithiau mewnol helaeth a defnyddio canolfannau B2B lluosog.Amgylcheddau B2B yn y cwmwl, fel Kapoklog LogisticsMasnachu, yn helpu cwmnïau Japaneaidd i atgyfnerthu eu hybiau a'u rhwydweithiau B2B byd-eang ac ar yr un pryd yn cyfrannu rhywfaint at ddiogelu eu platfform B2B yn y dyfodol.

 

Diweddariad– Fel yr amlygwyd uchod, mae’n ymddangos bod cyflymder cydgrynhoi i un platfform B2B yn gyflymach ar draws cwmnïau uwch-dechnoleg yn hytrach na chwmnïau modurol. Gallai hyn fod oherwydd y ffaith bod gweithrediadau cynhyrchu yn cael eu rhoi ar gontract allanol yn gyffredinol ar draws y diwydiant uwch-dechnoleg gan eu bod yn tueddu i ddefnyddio mwy o weithgynhyrchwyr contract. Felly'r gwneuthurwyr contract fel Foxconn a Flextronics sydd angen datblygu llwyfannau cwmwl i gysylltu â'u cyflenwyr eu hunain. Yn wir, dros y 18 mis diwethaf rydym wedi gweld llawer mwy o gwmnïau electroneg defnyddwyr fel Sony yn rhoi eu gweithgynhyrchu ar gontract allanol i ddarparwr allanol ac rwy’n meddwl y bydd y duedd hon yn parhau.

s  

Yn gyffredinol, rydym wedi gweld mwy o gwmnïau'n cydgrynhoi i lwyfan Gwasanaethau a Reolir, naill ai oherwydd diffyg argaeledd adnoddau mewnol neu awydd i gyfeirio'r holl draffig sy'n seiliedig ar drafodion trwy un darparwr. Yn ogystal â rhwydweithiau B2B, mae llawer o weithgynhyrchwyr Japaneaidd wedi adeiladu eu busnes o amgylch llwyfannau ERP cartref. Fodd bynnag, mae'r llwyfannau ERP hyn yn dod yn ddrud i'w cynnal a chydag awydd cynyddol i gofleidio technolegau symudol, cymdeithasol a Data Mawr, bydd angen i'r cwmnïau hyn uwchraddio eu hamgylcheddau ERP hefyd. Mae uwchraddio ERP a chyfuno enghreifftiau ERP yn gyfle delfrydol i ystyried Gwasanaethau a Reolir gan B2B. Rwy'n credu y byddwn yn gweld cwmnïau Japaneaidd yn canolbwyntio ar uwchraddio / cydgrynhoi eu hamgylcheddau ERP a B2B wrth symud ymlaen a bydd hyn yn beth da i bawb, yn enwedig i werthwyr fel OpenText.

Rheswm 4. Gwella Cydweithio: Mae gweithgynhyrchwyr Japaneaidd bellach yn croesawu cydweithredu a chyd-opsiwn er mwyn ymateb i ofynion newidiol defnyddwyr a'r farchnad.Felly mae amgylcheddau cwmwl sy'n defnyddio cymwysiadau gwe cyfoethog o nodweddion y gellir eu cyrchu yn unrhyw le ar draws y busnes yn helpu i annog cydweithredu rhwng dau neu fwy o gwmnïau partner a'u cadwyni cyflenwi priodol. Yn ogystal, maent yn cynnig gwell rhagweladwyedd a gwelededd i gwmnïau o gostau hirdymor sy'n gysylltiedig â rhedeg llwyfannau B2B cwmwl

 

Diweddariad– Fel y nodwyd yn gynharach, rydym wedi gweld mwy a mwy o enghreifftiau o gwmnïau o Japan yn gorfod gweithio gyda’u cystadleuwyr er mwyn manteisio ar sectorau marchnad newydd. Mae'r angen hwn i groesawu cydweithredu wedi gorfodi cwmnïau Japaneaidd i newid y ffordd y maent yn gweithio, yn enwedig gyda phartneriaid gorllewinol. Mae defnyddio llwyfan cwmwl B2B yn ddelfrydol ar gyfer cwmnïau sy'n dymuno gweithio ar y cyd ar brosiect gan y gallant ddefnyddio llwyfan lletyol am hyd eu prosiect ar y cyd yn unig heb lawer o risg i'w hamgylcheddau TG pen ôl priodol.

 

Un peth a ddarganfyddais yn ystod fy nheithiau i Japan oedd bod mwy a mwy o gwmnïau Japaneaidd yn ymddiddori fwyfwy yn y modd yr oedd cwmnïau gorllewinol yn gweithredu ac yn cynnal B2B, er enghraifft pa safonau dogfen oedd yn cael eu defnyddio a sut yr oeddent yn cysylltu â'u cymunedau partner masnachu.

 

Dangosodd hyn i mi fod newid diwylliannol sylweddol ar y gweill o ran bod eisiau dysgu’n rhagweithiol am sut roedd cwmnïau’n defnyddio B2B mewn marchnadoedd eraill a sut y gallent ddefnyddio llwyfannau cwmwl B2B tebyg ar draws eu gweithrediadau eu hunain. Roedd y ffaith bod mwy o gwmnïau Japaneaidd yn barod i ddefnyddio llwyfan cwmwl yn golygu eu bod hefyd yn barod i weithio'n fwy cydweithredol gyda phartneriaid masnachu ledled y byd. Rwy’n dal i gredu mai Daeargryn Japan yn 2011 oedd y catalydd ar gyfer yr ysfa hon i fabwysiadu ffyrdd cydweithredol newydd o weithio.

 

Rheswm 5. Cynyddu Gwydnwch: Mae gweithgynhyrchwyr Japaneaidd yn gorfod adeiladu gwytnwch cryfach yn eu gweithrediadau byd-eang er mwyn lleihau tarfu ar y gadwyn gyflenwi yn y dyfodol.Mae amgylcheddau cwmwl yn helpu i feithrin cydweithrediad ymhlith partneriaid masnachu ledled y byd ac yn bwysicach fyth yn helpu i gyflymu cyfathrebiadau i gymuned partner masnachu yn ystod cyfnod o argyfwng.

 

Diweddariad– Mae cynyddu’r gallu i wrthsefyll amhariadau ar y gadwyn gyflenwi yn y dyfodol wedi bod yn un o’r materion pwysicaf y bu’n rhaid i gyfarwyddwyr cadwyn gyflenwi Japan fynd i’r afael ag ef dros y 18 mis diwethaf. Aethpwyd i'r afael â'r gwaith o gyrchu cyflenwyr deuol, mapio rhwydweithiau cyflenwyr a nodi gwendidau posibl mewn cadwyn gyflenwi o safbwynt gweithredol. O safbwynt canolfan ddata, mae symud i amgylchedd cwmwl a gynhelir gan ddarparwr trydydd parti yn helpu i sicrhau bod trafodion a gwybodaeth sy'n ymwneud â busnes yn llifo ar draws seilwaith canolfan ddata o'r radd flaenaf.

 

Er nad yw cwmnïau Japaneaidd wedi gorfod profi eu cefnogaeth a methu â phrosesau mewn ffordd fawr ers daeargryn 2011, mae'r cwmnïau hyn mewn sefyllfa lawer gwell heddiw, o safbwynt gwydnwch cynyddol, nag yr oeddent o'r blaen. Bydd y buddsoddiad y maent wedi'i wneud i sefydlu gweithfeydd newydd mewn gwahanol ranbarthau ledled y byd hefyd yn helpu i amddiffyn rhag amhariad ar y gadwyn gyflenwi yn y dyfodol. Mae defnyddio llwyfan cwmwl B2B wedi darparu'r cyflymder a'r hyblygrwydd i symud cynhyrchiad unrhyw le yn y byd.

 

Am ragor o wybodaeth am wasanaeth asiant llongau llestri, cysylltwch â logisteg kapopklog.