Amser Arweiniol yn erbyn Amser Beicio: Egluro Gwahaniaethau Allweddol

Amser Arweiniol yn erbyn Amser Beicio: Egluro Gwahaniaethau Allweddol

 

 

Ym myd rheoli prosiectau a logisteg, mae manwl gywirdeb yn bwysig. Dau o'r metrigau pwysicaf a'r rhai sy'n cael eu camddeall fwyaf yw amser arweiniol ac amser beicio. Mae'r ddau yn mesur faint o amser y mae pethau'n ei gymryd, ond maen nhw'n dal rhannau gwahanol iawn o'r broses. Gall deall y gwahaniaeth olygu'r gwahaniaeth rhwng bodloni galw cwsmeriaid yn gyson a methu.

 

Mae'r erthygl hon yn dadansoddi amser arweiniol yn erbyn amser beicio, gan egluro beth mae pob metrig yn ei olygu, sut i'w cyfrifo, a phryd i ddefnyddio pob un. Mae Kapoklog Logistics China Shipping hefyd yn cyflwyno trydydd meincnod critigol-amser cymryd-sy'n crynhoi'r darlun ar gyfer gweithwyr proffesiynol y gadwyn gyflenwi, rheolwyr gweithrediadau, ac unrhyw un sy'n newydd i logisteg cludo.

 

Beth Yw Amser Arweiniol?

Mae amser arweiniol yn cyfeirio at gyfanswm yr amser a aeth heibio o'r adeg y mae cwsmer yn gosod archeb i'r adeg y caiff yr archeb honno ei chyflwyno. Mae'n cyfleu'r broses gyfan-o gyrchu cyflenwyr a gweithgynhyrchu i gludo a danfon terfynol. Ym maes rheoli cadwyn gyflenwi, amser arweiniol yw un o'r metrigau mwyaf hanfodol oherwydd ei fod yn siapio disgwyliadau cwsmeriaid yn uniongyrchol ac yn gyrru penderfyniadau rhestr eiddo.

 

Mae amser arweiniol yn mesur y bwlch rhwng cais cwsmeriaid a chyflawniad. Gall amser arwain hir ddangos aneffeithlonrwydd wrth gaffael, cynhyrchu neu ddosbarthu. Mae olrhain amser arweiniol ar draws diwydiannau-o weithgynhyrchu i ddatblygu meddalwedd-yn helpu busnesau i osod targedau amser realistig a nodi lle mae oedi'n cynyddu.

 

Cydrannau Amser Arweiniol

Anaml y mae amser arweiniol yn rhif sengl, syml. Mae’n cynnwys sawl cam gwahanol, pob un ohonynt yn cyfrannu at yr amserlen gyffredinol:

Amser cyn-brosesu (neu archebu): Yr amser a dreulir yn adolygu, cymeradwyo, a rhoi cais cwsmer i mewn i'r system gynhyrchu neu gyflawni.

Oedi cyflenwi: Yr amser sydd ei angen i gyrchu a derbyn deunyddiau crai gan gyflenwyr cyn y gellir dechrau cynhyrchu. Mae oedi cyflenwi yn arbennig o amlwg mewn gweithgynhyrchu byd-eang lle mae amseroedd arwain gwerthwyr yn amrywio'n fawr.

Amser gweithgynhyrchu: Yr amser gwirioneddol a dreulir ar y llinell gynhyrchu yn trosi deunyddiau crai yn nwyddau gorffenedig. Dyma lle mae amser beicio yn gorgyffwrdd ag amser arweiniol.

Amser dosbarthu: Yr amser sydd ei angen i anfon a chyflwyno'r archeb wedi'i chwblhau i'r cwsmer. Gall daearyddiaeth, perfformiad cludwyr, ac arferion effeithio ar amser dosbarthu.

Gyda'i gilydd, mae'r cydrannau hyn yn creu'r darlun amser arweiniol llawn-a gall lleihau unrhyw un ohonynt wella perfformiad cyffredinol yn ystyrlon.

 

Mesur Amser Arweiniol

gweithgynhyrchu logisteg amser cylch amser arweiniol

I fesur amser arweiniol, cofnodwch ddyddiad cais y cwsmer a'r dyddiad cyflawni, yna cyfrifwch y gwahaniaeth. Yn ymarferol, mae olrhain amser arweiniol ar draws cadwyni cyflenwi cymhleth yn gofyn am systemau cadarn.

 

Y fformiwla ar gyfer cyfrifo amser arweiniol yw:

Amser Arweiniol=Dyddiad Cyflawni Archeb − Dyddiad Cais am Archeb

Er enghraifft, os gwneir y cais cychwynnol am lwyth ar Fawrth 1 ac fe'i cyflwynir ar Fawrth 15, yr amser arweiniol yw 14 diwrnod, ac mae'r cloc yn dechrau ticio ar y cais neu'r pwynt ymrwymo hwnnw.

 

Mae cyfrifo amser arweiniol yn gywir yn gofyn am olrhain pob cam. Mae llawer o fusnesau yn defnyddio meddalwedd rheoli rhestr eiddo, systemau ERP, neu offer llif gwaith arddull kanban i awtomeiddio'r tracio hwn. Mae mesur amser arweiniol yn gyson dros amser yn galluogi timau i weld tueddiadau, gosod meincnodau, a gwneud gwelliannau sy'n cael eu gyrru gan ddata.

 

Beth Yw Amser Seiclo?

Mae amser beicio yn cyfeirio at yr amser cyfartalog sydd ei angen i gwblhau un uned o waith-o'r adeg pan fydd aelod tîm yn dechrau gweithio ar dasg i'r adeg pan fydd wedi'i gorffen ac yn barod i'w chyflwyno neu'r cam nesaf. Yn wahanol i amser arweiniol, dim ond gwaith gweithredol sy'n mesur amser beicio-ddim yn aros neu'n ciwio.

 

Mae amser beicio yn cyfeirio at ffenestr fanwl gywir yn y broses gynhyrchu ehangach. Mewn gweithgynhyrchu, mae'n mesur cyfradd allbwn llinell gynhyrchu. Mewn prosesau darparu gwasanaeth neu ddatblygu meddalwedd, mae amser beicio yn nodi faint o amser y mae'n ei gymryd i dîm gwblhau un dasg neu nodwedd ar ôl i'r gwaith ddechrau. Mae optimeiddio amser beicio yn yrrwr allweddol o ran trwybwn ac effeithlonrwydd.

 

Cydrannau Amser Seiclo

Mae amser beicio yn cael ei siapio gan sawl ffactor sy'n digwydd yn ystod cynhyrchu gweithredol neu gyflenwi gwasanaeth:

Amser prosesu: Yr amser a dreulir wrthi'n gweithio ar uned-yn peiriannu rhan, yn ysgrifennu cod, neu'n paratoi llwyth. Dyma graidd gweithgaredd gweithgynhyrchu neu wasanaeth gwirioneddol.

 

Amser segur: Cyfnodau pan fydd y broses yn cael ei seibio dros dro oherwydd gosod offer, egwyliau gweithwyr, neu newidiadau sifft. Mae lleihau amser segur yn brif darged wrth wella prosesau.

 

Amser cludo: Yr amser a dreulir yn symud uned rhwng gweithfannau neu gamau yn y broses gynhyrchu. Symudiad mewnol yw hwn, sy'n wahanol i'r cyflwyniad terfynol a gasglwyd yn yr amser arweiniol.

Amser aros: Amser mae uned yn ei dreulio mewn ciw cyn i'r cam nesaf ddechrau. Mae amser aros uchel yn aml yn arwydd o dagfeydd y mae angen rhoi sylw iddynt.

 

Gyda'i gilydd, mae'r elfennau hyn yn diffinio cwmpas llawn amser beicio ac yn datgelu lle mae aneffeithlonrwydd yn cuddio mewn prosesau cynhyrchu.

Mesur Amser Beicio

Mae mesur amser beicio yn dechrau trwy nodi pryd mae gwaith gweithredol yn dechrau ac yn gorffen ar gyfer uned sengl. Y fformiwla ar gyfer cyfrifo amser beicio yw:

Amser Beicio=Amser Cynhyrchu Net ÷ Unedau wedi'u Cynhyrchu

Amser cynhyrchu net yw cyfanswm yr amser gweithio sydd ar gael llai unrhyw amser segur a gynlluniwyd. Er enghraifft, os yw tîm yn gweithio 8 awr ac yn cynhyrchu 240 o unedau, yr amser beicio yw 2 funud yr uned.

 

Mae timau sy'n defnyddio methodolegau ystwyth yn aml yn cyfrifo amser beicio gan ddefnyddio bwrdd kanban neu ddiagram llif cronnus. Mae'r offer hyn yn olrhain tasgau a gwblhawyd dros amser, gan ei gwneud hi'n hawdd mesur amseroedd beicio a nodi tagfeydd yn y llif gwaith. Mae olrhain faint o dasgau sy'n cael eu gorffen dros gyfnod penodol yn ychwanegu cyd-destun defnyddiol.

 

Mae llawer o dimau hefyd yn adolygu metrigau amser beicio i fonitro perfformiad llif gwaith. Mae dadansoddi amser beicio yn rheolaidd yn helpu i nodi oedi neu brosesu newidiadau yn gynnar. Wrth ddatblygu meddalwedd, gellir mesur amser beicio fesul stori defnyddiwr neu docyn nodwedd. Mae amseroedd beicio dibynadwy hefyd yn caniatáu rhagweld union ddyddiadau dosbarthu.

 

Amser Arweiniol vs Amser Beicio

Nawr ein bod wedi diffinio'r ddau fetrig, gadewch i ni fynd i'r afael â'r cwestiwn craidd: beth sy'n gwneud amser arweiniol yn erbyn amser beicio yn wahanol-a pham ei fod yn bwysig i'ch gweithrediadau? Mesurau amser yw'r ddau, ond y gwahaniaeth allweddol yw eu bod yn ateb cwestiynau sylfaenol wahanol am sut mae gwaith yn llifo drwy'ch sefydliad.

 

Y gwahaniaeth hwnnw yw'r amser rhwng gwneud cais a'r tîm mewn gwirionedd yn dechrau gweithio arno, a elwir yn aml yn amser ciw. Mae amser arweiniol yn cwmpasu amser beicio o fewn ei gyfrifiad ond mae hefyd yn cyfrif am gyfnodau pan fo gwaith yn ciwio, wedi'i rwystro, neu'n aros mewn byfferau, gan ei wneud yn fesur ehangach nag amser beicio. Mae amser beicio yn mesur yr amser gweithio gweithredol yn unig.

Os yw amser beicio yn gyflym ond bod yr amser arweiniol yn hir, mae'r gwaith yn eistedd yn segur neu'n aros mewn ciwiau.

Mae hynny fel arfer yn golygu ei fod wedi treulio gormod o amser yn yr ôl-groniad cyn i'r datblygiad ddechrau.

Gwahaniaethau Allweddol

Mae'r tabl isod yn crynhoi'r prif wahaniaethau rhwng amser arweiniol ac amser beicio:

Amser Arwain Ffactor Amser Beicio

Man cychwyn Archeb lleoedd cwsmer Aelod tîm yn dechrau gweithio ar dasg

Man gorffen Cwsmer yn derbyn danfoniad Eitem gwaith wedi'i chwblhau

Cwmpas Y broses gyfan, gan gynnwys aros a chiw Gwaith gweithredol yn unig

Defnydd sylfaenol Ymrwymiadau cwsmer-sy'n wynebu Effeithlonrwydd prosesau mewnol

Beth mae'n ei fesur Cyfanswm amser cyflawni Cyfradd gynhyrchu fesul uned

Cynulleidfa allweddol Gwerthu, logisteg, caffael Gweithrediadau, peirianneg, gweithgynhyrchu

Mewn geiriau eraill, mae amser beicio yn canolbwyntio ar gamau gweithredu gweithredol, tra bod amser arweiniol yn cwmpasu'r llinell amser ehangach.

 

Mae enghraifft ymarferol yn dangos y gwahaniaeth yn dda. Efallai y bydd gan wneuthurwr dodrefn amser arweiniol o 21 diwrnod o'r archeb i'r danfoniad-yn cyfrif am gyrchu, cynhyrchu a chludo deunyddiau. Efallai mai dim ond 45 munud fydd ei amser beicio ar gyfer gosod cadair sengl. Mae'r bwlch amser cylch yn erbyn amser arweiniol yn datgelu faint o'r llinell amser gyffredinol sy'n amser nad yw'n-amser cynhyrchu-camau aros, cludo, gweinyddol-ac felly lle mae cyfleoedd gwella yn bodoli. Mae rheoli amser arweiniol ac amser beicio yn helpu i nodi tagfeydd a symleiddio gweithrediadau.

 

Tebygrwydd Rhwng Amser Arweiniol ac Amser Seiclo

Mae amser arweiniol ac amser beicio yn fetrigau amser sy'n gysylltiedig ag effeithlonrwydd a boddhad cwsmeriaid. Mae'r ddau yn adlewyrchu pa mor dda y mae busnes yn trosi mewnbwn yn allbynnau, a defnyddir amser arweiniol ac amser cylch i feincnodi perfformiad, gosod nodau, a gyrru mentrau gwelliant parhaus. Mae olrhain amser arweiniol ac amser beicio yn caniatáu i dimau optimeiddio effeithlonrwydd mewnol a gwella boddhad cwsmeriaid.

 

Camsyniad cyffredin yw bod amser beicio ac amser arweiniol yn gyfnewidiol. Nid ydynt. Mae amser beicio yn cyfeirio'n benodol at amser cynhyrchu gweithredol, tra bod amser arweiniol yn mesur y rhychwant llawn o'r cais i'r danfoniad. Camsyniad arall yw bod lleihau amser beicio yn awtomatig yn lleihau amser arweiniol-mae'n helpu, ond mae oedi wrth gyflenwi, ffenestri dosbarthu a chamau gweinyddol hefyd yn siapio'r darlun o gyfanswm yr amser arweiniol. Gyda'i gilydd, maent yn gweithredu fel dangosyddion hanfodol o effeithlonrwydd prosesau ac adnabod tagfeydd.

 

Pwysigrwydd Deall y Ddau Fetrig

gweithgynhyrchu logisteg amser cylch amser arweiniol

Pan fydd rheolwyr prosiect ac arweinwyr gweithrediadau yn olrhain y ddau fetrig gyda'i gilydd, maent yn cael golwg gyflawn o iechyd llif gwaith ac effeithlonrwydd cyffredinol. Mae amser beicio ac amser arweiniol yn gweithio ar y cyd: gall amser beicio uchel chwyddo amser arweiniol, ac mae bylchau anesboniadwy rhwng y ddau yn aml yn datgelu gwastraff cudd neu ffrithiant proses. Mae dadansoddi amser beicio yn helpu timau i nodi oedi y tu mewn i'r llif gwaith.

 

Mae monitro'r ddau fetrig hefyd yn gwella boddhad cwsmeriaid a phrofiad cwsmeriaid yn uniongyrchol. Mae ymrwymiadau amser arweiniol yn gosod disgwyliadau cwsmeriaid, tra bod optimeiddio amser beicio yn helpu timau i gyflawni'r ymrwymiadau hynny'n gyson a chwrdd â disgwyliadau cwsmeriaid yn well. Gyda'i gilydd, maent yn rhoi'r offer i arweinwyr nodi tagfeydd, gosod targedau amser realistig, a chreu prosesau darparu gwasanaethau mwy dibynadwy.

 

Ar gyfer timau sy'n defnyddio egwyddorion ystwyth neu ddiwastraff, mae'r ddau fetrig yn llywio'r gwaith o gynllunio capasiti ac yn helpu i benderfynu a all y broses gynhyrchu bresennol gynnal y galw yn y dyfodol. Mae olrhain effeithlonrwydd llif hefyd yn helpu timau i farnu faint o amser a dreulir yn symud gwaith yn erbyn aros. Gall cyfyngu ar waith sy'n mynd rhagddo leihau'r straen ar y system ac amlygu tagfeydd yn gynt. Mae Cyfraith Fach yn darparu ffordd syml o gysylltu trwygyrch, lefelau ciw, ac amseriad dosbarthu.

Beth Yw Amser Takt?

Amser takt yw'r gyfradd y mae'n rhaid cwblhau cynnyrch neu wasanaeth i fodloni galw cwsmeriaid. Daw'r term o'r gair Almaeneg am "curiad" neu "pwls," a dyna'n union y mae'n ei gynrychioli: rhythm cynhyrchu sydd ei angen i aros mewn cydamseriad â'r farchnad.

Er bod amser arweiniol yn-wynebu cwsmeriaid ac amser beicio yn fewnol, mae amser takt yn darged-mae'n dweud wrthych pa mor gyflym y mae angen i chi weithio i fodloni galw cwsmeriaid. Os yw amser beicio yn fwy na'r amser takt, bydd y cynhyrchiad ar ei hôl hi. Os yw amser beicio ymhell islaw'r amser takt, efallai y bydd gormodedd o gapasiti. Mae amser Takt yn creu llif gwaith cynhyrchu cyson sy'n alinio allbwn â galw.

 

Cyfrifo Amser Takt

Defnyddiwch y fformiwla hon i gyfrifo amser takt:

Amser Cymryd=Amser Cynhyrchu Net ÷ Unedau Angenrheidiol (Galw Cwsmer)

Mae angen dau fewnbwn i gyfrifo amser takt: yr amser cynhyrchu sydd ar gael mewn cyfnod penodol a nifer yr unedau sydd eu hangen ar gwsmeriaid yn yr un cyfnod.

Enghraifft gweithgynhyrchu: Mae gan ffatri 480 munud o amser cynhyrchu net y dydd a rhaid iddi gynhyrchu 240 o unedau i gwrdd â galw cwsmeriaid. Yr amser takt yw 2 funud yr uned.

 

Enghraifft o wasanaeth: Mae gan dîm logisteg 8 awr waith ar gael (480 munud) y dydd a rhaid iddynt brosesu 60 o geisiadau cwsmeriaid. Yr amser cymryd yw 8 munud fesul cais-y cyflymder sydd ei angen i fodloni galw cwsmeriaid heb oramser.

Gall cyfrifiannell amser takt symleiddio'r fathemateg hon ar gyfer timau sy'n rheoli llinellau cynhyrchu lluosog neu sifftiau amrywiol.

 

Manteision Amser Takt

Yn alinio cynhyrchiant â galw trwy greu llif gwaith cynhyrchu cyson sy'n atal gorgynhyrchu a thangynhyrchu.

Yn nodi bylchau capasiti-pan fydd amser beicio yn fwy na'r amser cymryd, mae timau'n gwybod ar unwaith na allant fodloni galw cwsmeriaid ar y cyflymder presennol, gan alluogi-datrys problem yn rhagweithiol.

 

Yn cefnogi rheoli prosesau trwy ddarparu meincnod clir i reolwyr ar gyfer staffio, amserlennu, ac ymdrechion gwelliant parhaus.

Yn lleihau gwastraff trwy osod rhythm cynhyrchu manwl gywir, lleihau gorgynhyrchu diangen, a helpu timau i ganolbwyntio adnoddau lle maen nhw bwysicaf.

 

Casgliad Logisteg kapoklog

Mae deall amser arweiniol yn erbyn amser beicio-a sut mae amser takt yn eu cysylltu-yn sylfaenol i unrhyw un sy'n rheoli gweithrediadau cynhyrchu, logisteg neu wasanaeth. Mae amser arweiniol ac amser beicio pob un yn goleuo agwedd wahanol ar berfformiad: mae'r cyntaf yn dal profiad y cwsmer o aros, tra bod yr olaf yn mesur effeithlonrwydd gwaith gweithredol, a all arwain at gwsmeriaid hapusach. Yna mae Takt time yn gosod y cyflymder targed i sicrhau bod y ddau yn aros yn gyson â galw go iawn yn y byd.

 

Ar gyfer rheolwyr prosiect a gweithwyr proffesiynol cadwyn gyflenwi, mae olrhain y tri mesur amser hyn gyda'i gilydd yn creu dolen adborth ar gyfer gwelliant parhaus. Lleihau amser beicio i dynhau amser arweiniol. Mae gwella amser arweiniol yn gam nesaf ymarferol i reolwyr sydd am gael gwared ar oedi ar draws trosglwyddiadau a chymeradwyaeth. Mae lleihau amser arweiniol hefyd yn helpu timau i ymateb yn gyflymach i anghenion newidiol cwsmeriaid. Defnyddiwch amser takt i ddilysu bod gwelliannau mewn gwirionedd yn bodloni galw cwsmeriaid. Y canlyniad yw gweithrediad mwy ymatebol, mwy dibynadwy-un sy'n ennill ymddiriedaeth cwsmeriaid trwy gyflenwi cyson.

Dechreuwch trwy fesur ble rydych chi'n sefyll heddiw. Cyfrifwch eich amser arweiniol cyfredol, amser beicio, ac amser takt ar gyfer un cynnyrch, gwasanaeth, neu nodwedd newydd o'r cais nodwedd i'r danfoniad. Bydd y niferoedd yn dweud wrthych yn union ble i ganolbwyntio nesaf.