Mae logisteg Kapoklog yn dweud wrthych beth yw'r gwahaniaeth rhwng logisteg a'r gadwyn gyflenwi?

 

Mae logisteg Kapoklog yn dweud wrthych beth yw'r gwahaniaeth rhwng logisteg a'r gadwyn gyflenwi?

 

Beth yw'r gwahaniaeth rhwng logisteg a'r gadwyn gyflenwi? Mewn busnes modern a rheoli menter, mae "logisteg" a "chadwyn gyflenwi" yn ddau gysyniad amledd uchel ac yn aml yn ddryslyd. Mae rhai pobl yn credu bod y ddau yr un peth yn y bôn, dim ond yn wahanol yn eu henwau; Mae rhai safbwyntiau hefyd yn pwysleisio bod y gadwyn gyflenwi yn estyniad ac yn uwchraddio logisteg. Mewn gwirionedd, mae gwahaniaethau sylweddol rhwng y ddau o ran diffiniad, cwmpas, amcanion a lefelau rheoli.

Mae rheolaeth y gadwyn gyflenwi yn integreiddio adnoddau i fyny'r afon ac i lawr yr afon o safbwynt byd -eang, tra bod rheolaeth logisteg yn canolbwyntio mwy ar effeithlonrwydd llif corfforol. Bydd deall y gwahaniaeth rhwng y ddau nid yn unig yn helpu i ddyfnhau ymchwil academaidd, ond hefyd yn darparu cefnogaeth ddamcaniaethol i fentrau i wneud y gorau o ddyraniad adnoddau a gwella cystadleurwydd. Heddiw, bydd Kapoklog Logistics yn mynd â chi i ddeall y gwahaniaeth rhwng logisteg a'r gadwyn gyflenwi.

 

1, Diffiniad Craidd: O "Llif Corfforol" i "Integreiddio Cadwyn Rhwydwaith"

 

Mae craidd logisteg yn gorwedd yn "llif nwyddau", sy'n golygu trosglwyddo nwyddau yn gorfforol o'r lleoliad cyflenwi i'r lleoliad defnydd trwy gludiant, warysau, pecynnu a chysylltiadau eraill. Er enghraifft, mae Cymdeithas Rheoli Logisteg Canada (Calm) yn ei diffinio fel "cynllunio, gweithredu a rheoli llif effeithlon deunyddiau crai, cynhyrchion gorffenedig, a gwybodaeth gysylltiedig," gan bwysleisio optimeiddio ar y lefel weithredol gorfforol. Mae'r gadwyn gyflenwi yn "strwythur cadwyn rhwydwaith" sy'n cwmpasu'r broses gyfan o gaffael deunydd crai i ddefnyddwyr terfynol, sy'n cynnwys cydweithredu ymhlith pleidiau lluosog fel cyflenwyr, gweithgynhyrchwyr a dosbarthwyr. Mae'r safon genedlaethol "Terminoleg Logisteg" yn nodi bod cadwyn gyflenwi yn strwythur rhwydwaith a ffurfiwyd gan fentrau i fyny'r afon ac i lawr yr afon sy'n darparu cynhyrchion neu wasanaethau i ddefnyddwyr terfynol. Yn fyr, logisteg yw cludwr corfforol y gadwyn gyflenwi, tra mai'r gadwyn gyflenwi yw fframwaith macro logisteg.

 

2, Cwmpas Swyddogaethol: Gweithrediadau Lleol a Chydweithrediad Byd -eang

 

Cyfyngiadau logisteg

 

Mae logisteg yn canolbwyntio ar gysylltiadau penodol fel cludo, warysau a dosbarthu. Er enghraifft, mae Cymdeithas Logisteg Ewrop (ELA) yn ei diffinio fel "cludo, trefniant, a gweithgareddau cymorth cysylltiedig personél a nwyddau". Mae ei gwmpas fel arfer yn gyfyngedig i lif endidau o fewn un fenter neu gadwyn fusnes benodol. Er enghraifft, dim ond am warysau a dosbarthu brand penodol o nwyddau y gall cwmni logisteg fod yn gyfrifol, heb gymryd rhan mewn caffael deunydd crai i fyny'r afon na llunio strategaeth werthu i lawr yr afon.

 

Natur fyd -eang y gadwyn gyflenwi

 

Mae rheolaeth y gadwyn gyflenwi yn cwmpasu integreiddio llif gwybodaeth, llif cyfalaf, a logisteg ffisegol, ac mae'n cynnwys agweddau strategol fel dewis cyflenwyr, cynllunio cynhyrchu, a rhagweld y galw. Er enghraifft, mae angen i gadwyn gyflenwi gwneuthurwr ceir penodol gydlynu cyflymder cynhyrchu cannoedd o gyflenwyr cydrannau byd -eang, wrth optimeiddio trosiant y rhestr eiddo trwy ddadansoddi data. Mae'r gadwyn gyflenwi hefyd yn pwysleisio cydweithredu rhwydwaith ar draws mentrau, megis ecosystemau cymhleth a ffurfiwyd trwy groesffordd cadwyni cyflenwi lluosog.

 

3, Amcan Rheoli: Blaenoriaethu effeithlonrwydd a chreu gwerth

 

Logisteg sy'n canolbwyntio ar effeithlonrwydd

 

Nod craidd logisteg yw cwblhau trosglwyddiad corfforol ar gost isel ac effeithlonrwydd uchel. Er enghraifft, trwy optimeiddio llwybrau cludo i leihau'r defnydd o danwydd, neu ddefnyddio warysau awtomataidd i leihau costau llafur. Mae'r meini prawf llwyddiant yn aml yn cael eu mesur yn ôl dangosyddion meintiol fel "cyfradd dosbarthu ar amser" a "diwrnodau trosiant rhestr eiddo".

 

Cadwyn gyflenwi sy'n cael ei gyrru gan werth

 

Mae rheolaeth y gadwyn gyflenwi yn dilyn optimeiddio'r gadwyn werth gyffredinol, gan gynnwys lleihau costau, gwella boddhad cwsmeriaid, a gwella cystadleurwydd y farchnad. Er enghraifft, mae Apple wedi cyflawni cyflenwad amser real o gydrannau byd-eang trwy integreiddio'r gadwyn gyflenwi, sydd nid yn unig yn byrhau cylchoedd cynhyrchu ond sydd hefyd yn lleihau ôl-groniad y rhestr eiddo trwy ragweld galw manwl gywir. Mae angen i'r gadwyn gyflenwi hefyd gydbwyso buddiannau sawl pleidiau, megis sicrhau sefydlogrwydd ansawdd deunydd crai trwy gydweithrediad tymor hir gyda chyflenwyr.

 

4, Lefel Rheoli: Cyflawni Gweithrediadau a Gwneud Penderfyniadau Strategol

 

Natur dactegol logisteg

 

Mae rheolaeth logisteg yn perthyn yn bennaf i'r haen gweithredu neu weithredu, gan ganolbwyntio ar weithredu tasgau penodol. Er enghraifft, amserlennu cerbydau cludo, monitro tymheredd a lleithder warws, ac ati. Mae ei gylch gwneud penderfyniadau yn gymharol fyr, fel arfer yn cael ei addasu bob dydd neu'n wythnosol.

 

Cadwyn gyflenwi strategol

Mae angen cynllunio tymor hir a chydlynu traws-adrannol ar reoli'r gadwyn gyflenwi, megis datblygu cynllun cydweithredu cyflenwyr tair blynedd neu adeiladu platfform digidol i gyflawni tryloywder gwybodaeth gadwyn lawn. Optimeiddiodd menter e-fasnach benodol ei llif arian trwy offer cyllid y gadwyn gyflenwi, a oedd nid yn unig yn lliniaru pwysau llif arian cyflenwyr bach a chanolig eu maint, ond hefyd yn gwella sefydlogrwydd ei gadwyn gyflenwi ei hun.

 

5, Esblygiad Hanesyddol: O Logisteg Filwrol i Ecoleg Fasnachol

 

Gwreiddiau milwrol logisteg

 

Deilliodd y cysyniad o logisteg o logisteg filwrol, ac yn ystod yr Ail Ryfel Byd, sicrhaodd milwrol yr Unol Daleithiau anghenion rheng flaen trwy ddyraniad deunydd effeithlon, gan ymestyn yn raddol i'r sector masnachol. Canolbwyntiodd logisteg gynnar yn bennaf ar optimeiddio un ddolen, fel y warysau "Just in Time (JIT)" a weithredwyd gan gwmnïau Japaneaidd yn yr 1980au.

 

Moderneiddio'r gadwyn gyflenwi

 

Mae rheolaeth y gadwyn gyflenwi yn gynnyrch globaleiddio a gwybodaeth. Yn y 1990au, gydag ehangu corfforaethau rhyngwladol, dechreuodd cwmnïau ganolbwyntio ar integreiddio adnoddau traws -ranbarthol, a daeth theori cadwyn gyflenwi i'r amlwg. Er enghraifft, mae Wal Mart wedi creu cynsail ar gyfer cydweithredu cadwyn gyflenwi trwy gydamseru data gwerthu siopau byd -eang a chynlluniau cynhyrchu cyflenwyr mewn amser real trwy systemau lloeren.

 

 

Kapoklog Logistics: Wedi'i sefydlu yn 2004, sydd â'i bencadlys yn Shanghai, mae'n canolbwyntio ar y gwasanaethau logisteg trydydd parti domestig ac mae wedi ymrwymo i ddod yn bartner logisteg a ffefrir yn 500 cwmni gorau'r byd. Mae gennym brofiad cyfoethog mewn gweithrediadau logisteg a system rheoli gwybodaeth safonol uchel ym meysydd datrysiadau cadwyn gyflenwi, integreiddio warws ac ddosbarthu, warysau e-fasnach, rheolaeth gyffredinol e-fasnach, cadwyn oer, a nwyddau defnyddwyr sy'n symud yn gyflym.

Mae'r gwahaniaeth hanfodol rhwng logisteg a'r gadwyn gyflenwi yn debyg i'r berthynas rhwng "coed" a "choedwigoedd". Logisteg yw cefnogaeth gorfforol y gadwyn gyflenwi, gan sicrhau llif effeithlon o bob cynnyrch; Y gadwyn gyflenwi yw dyluniad lefel uchaf logisteg, sy'n gwneud y mwyaf o werth byd-eang trwy gydweithredu strategol.