Sut mae ffatrïoedd Tsieineaidd yn adeiladu sylfaen sylfaenol eu cadwyn gyflenwi gweithgynhyrchu

 

Sut mae ffatrïoedd Tsieineaidd yn adeiladu sylfaen sylfaenol eu cadwyn gyflenwi gweithgynhyrchu

 

Pan fydd risgiau'n codi, a yw'ch cadwyn gyflenwi yn "galon wydr" neu'n "diemwnt"?

 

Pan fydd risgiau'n codi, a yw'ch cadwyn gyflenwi yn "galon wydr" neu'n "diemwnt"? Ni all pob dolen wrthsefyll daeargrynfeydd, mae'n dibynnu a oes gennych y mecanwaith gwrth -ddatgysylltu hwn

Ar hyn o bryd, mae'r gadwyn gyflenwi fyd -eang yn profi cyfnod digynsail o gynnwrf. Mae'r tensiynau geopolitical parhaus, yn enwedig y gystadleuaeth fasnach a thechnolegol rhwng China a'r Unol Daleithiau, fel craig anferth yn hongian dros y gadwyn ddiwydiannol fyd -eang, gan wneud rhwystrau tariff ac allforio yn rheoli'r norm. Er mwyn osgoi risgiau a dod yn agosach at y farchnad, rydym yn gweld mwy a mwy o gwmnïau Tsieineaidd gweledigaethol yn cyflymu cynllun gallu cynhyrchu dramor (megis De -ddwyrain Asia, Mecsico, ac ati) ac adeiladu canolfannau gweithgynhyrchu newydd i arallgyfeirio risgiau a sicrhau parhad busnes byd -eang. Heb os, mae'r cefndir hwn yn gwthio gwytnwch y gadwyn gyflenwi i uchder strategol digynsail. Yn y gorffennol, buom yn siarad am effeithlonrwydd a chost, ond nawr, mae ymwrthedd risg a sefydlogrwydd wedi dod yn gynigion craidd y gadwyn gyflenwi.

 

Yn wyneb yr heriau hyn, mae fframwaith allweddol ar gyfer asesu gwytnwch y gadwyn gyflenwi wedi dod i'r amlwg: y strwythur "A+X".

 

A: Yn cynrychioli sefydlogrwydd craidd, galluoedd gweithredol sylfaenol, a sylfaen sefydliadol y gadwyn gyflenwi.

 

X: Yn cynrychioli'r mecanwaith addasu ac addasu wrth wynebu newidynnau allanol a ffactorau datblygu.

Yn syml, mae'r fframwaith hwn yn cwestiynu a yw'ch system cadwyn gyflenwi wedi ystyried "sefydlogi'r hanfodion (a)" ac "ymateb yn hyblyg i newidiadau (x)"?

 

0 1

 

Mae'r gadwyn gyflenwi nid yn unig yn "ddatgysylltiedig", ond hefyd yn "torri ar draws yn gyson"

 

O safbwynt traddodiadol, wrth werthuso ansawdd cadwyn gyflenwi, rydym yn aml yn edrych a yw'n llyfn, yn effeithlon ac yn gost-effeithiol. Ond yn oes ansicrwydd heddiw, rhaid i gadwyn gyflenwi wirioneddol aeddfed allu ateb cwestiwn craffach: Os bydd un cyswllt yn y gadwyn yn torri’n sydyn, a fydd y system gyfan yn cwympo?

 

Er mwyn deall risgiau, rhaid eu dosbarthu yn gyntaf. Yn gyffredinol, gellir dosbarthu'r risgiau sy'n wynebu'r gadwyn gyflenwi yn dri chategori:

 

Ffactorau Risg Amgylcheddol:

 

Mae hyn fel arfer yn dod o newidiadau syfrdanol yn yr amgylchedd macro allanol, megis cynyddu gwrthdaro geopolitical, tynhau polisïau yn sydyn yng ngwledydd y farchnad darged, amrywiadau cyfradd cyfnewid difrifol, trychinebau naturiol mawr, ac ati. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae llawer o risgiau cyflenwi cydran hanfodol wedi tarddu o hyn.

Ffactorau risg strwythurol:

 

Mae hyn yn deillio o wendidau wrth ddylunio'r gadwyn gyflenwi ei hun, megis dibyniaeth ormodol ar un wlad/rhanbarth tarddiad, un cyflenwr craidd, neu un llwybr/system dechnolegol. Maniffestiad nodweddiadol yw y gallai cloi i lawr mewn man penodol neu brinder cydran sy'n ymddangos yn ddibwys achosi oedi llwyr wrth gynhyrchu'r cynnyrch cyfan ac archebu'r cynnyrch cyfan.

 

Ffactorau Risg Gweithredol:

 

Mae hyn yn digwydd ar y lefel weithredol ddyddiol, megis rhagweld galw anghywir difrifol, amrywiadau aml mewn cynlluniau cynhyrchu, ymateb araf i ddigwyddiadau annormal, strategaethau rhestr eiddo anhyblyg, a model dosbarthu sengl. Y math hwn o risg yw'r mwyaf cyffredin, ond hefyd y mwyaf hawdd ei anwybyddu fel "mater rheoli safle", ac mae ei hanfod yn aml yn ddiffyg gwytnwch systemig.

 

0 2

 

Y fframwaith "A+X": Ni allwch fod yn "ddarn o haearn" yn unig, mae angen "mecanwaith glanio meddal" arnoch hefyd

 

Ar ôl deall dosbarthiad risg, gadewch i ni edrych ar sut mae'r fframwaith "A+X" yn ein tywys i adeiladu gwytnwch.

 

A "yw'r mecanwaith sefydlogrwydd craidd a'r ddisg sylfaenol:

 

 

 

A yw cynllun rhwydwaith y gadwyn gyflenwi yn ddigon cadarn? (A oes unrhyw seiliau cynhyrchu amgen, nodau logisteg, neu lwybrau cludo?)

 

Sut mae'r rheolaeth dros dechnolegau allweddol a deunyddiau craidd? (A all fod yn rheolaidd yn annibynnol neu gael ffynonellau amrywiol?)

 

A oes gan y prosesau gweithredol craidd (megis cynllunio, ansawdd a phrosesau critigol) alluoedd rheoli a rheoli mewnol cadarn?

 

Mae X "yn system addasol allanol, sy'n ofod elastig:

 

A oes cynllun wrth gefn a mecanwaith drilio ar gyfer delio â gwahanol senarios ymyrraeth? A allwch efelychu sefyllfaoedd fel toriadau pŵer a newidiadau sydyn yn y galw a newid cynlluniau ymateb yn gyflym

 

A yw'r system fonitro a rhybuddio cynnar yn sensitif? A allwn ni ganfod amrywiadau o'r farchnad, risgiau cyflenwyr, ac anghysonderau cludo ymlaen llaw trwy ddadansoddi data

 

A yw dyraniad adnoddau yn ddigon hyblyg? (A yw ac yn gallu cefnogi addasiad amser real a deinamig o gapasiti cynhyrchu a chynlluniau dosbarthu rhwng gwahanol linellau a ffatrïoedd cynnyrch?)

 

 

Sylwch nad yw "A" ac "X" yn ddwy system annibynnol, ond yn hytrach undod "cryfder asgwrn cefn" ac "hydwythedd cangen" mewn system cadwyn gyflenwi wedi'i dylunio'n dda. Cofiwch ddealltwriaeth allweddol: Nid risg yw ansicrwydd ei hun, y diffyg mecanweithiau i ddelio ag ansicrwydd yw'r risg wirioneddol.

 

0 3

 

Nid yw atal risg yn seiliedig ar brofiad, ond ar ymgorffori mecanwaith

 

O ran ymateb i risg, efallai y bydd llawer o gwmnïau'n dal i fod yn sownd yn y cam o ddibynnu ar drin arddull "barn brofiadol" ac "arweinydd tîm diffodd tân":

 

Mae'n ymddangos bod gan y cyflenwr cydran hwn rai problemau yn ddiweddar. Bydd gennym rywun yn rhuthro ac yn gofyn ymlaen llaw

 

Gall y polisïau yn y rhanbarth hwnnw newid, felly dylai gwerthiannau fonitro'r sefyllfa'n agos

 

Yn ddiweddar, bu gwallau aml wrth dderbyn nwyddau yn y warws, felly gadewch i geidwad y warws gryfhau archwiliadau

Er eu bod yn gallu datrys problemau pwynt ar brydiau, nid oes diffyg systematigrwydd, dyblygu a modelu rheoliadol i fynd i'r afael yn systematig â risgiau cymhleth a newidiol heddiw.

 

Dylai'r craidd o ddelio â risgiau fod i gadarnhau gallu "adnabod risg+dyfarniad rhybuddio+ymateb a gwaredu+ôl -adborth ar ôl" trwy fecanwaith systematig.

 

Er enghraifft, gall rhywun feddwl am a gweithredu:

 

 

A yw mecanwaith stoc cyrchu neu ddiogelwch aml-bwynt wedi'i sefydlu ar gyfer deunyddiau allweddol?

 

A yw model asesu risg cyflenwyr wedi'i sefydlu, ynghyd â rhestr wirio efelychiad a chynlluniau wrth gefn amgen ar gyfer aflonyddwch posibl ar y cyflenwad?

 

A yw paramedrau rhybuddio risg cyfnodol wedi'u sefydlu yn seiliedig ar ddadansoddi data? (Er enghraifft, os yw amser dosbarthu annormal cyflenwr yn amrywio am fwy na x diwrnod yn olynol, bydd yn sbarduno ymchwiliad rhybuddio ac ymyrraeth â llaw)

 

0 4

 

Sut olwg sydd ar gadwyn gyflenwi gwydn?

 

Felly, sut olwg sydd ar gadwyn gyflenwi wirioneddol wydn yn ymarferol? Gan fynd â'r cawr teclyn cartref Midea fel enghraifft, mae ei arfer adeiladu gwytnwch yn darparu cyfeiriad da:

 

 

 

Trwy gysylltu systemau cydweithredol o'r dechrau i'r diwedd a chadwyn lawn o gynllunio i gyflenwi (sy'n cynnwys dros 800 o gyflenwyr), gellir cyflawni tryloywder gwybodaeth a chydweithio effeithlon, sef sylfaen gwytnwch.

 

Mae defnyddio monitro aml-ddimensiwn sy'n cael ei yrru gan ddata o ddeunyddiau sy'n dod i mewn nid yn unig yn sicrhau maint y cyflenwad, ond hefyd yn canolbwyntio ar ansawdd, prydlondeb ac agweddau eraill i sicrhau sefydlogrwydd cyffredinol y cyflenwad deunydd crai.

 

Rydym wedi sefydlu mecanwaith ymateb eithriad traws -adrannol a deallus i sicrhau pan fydd problem yn digwydd, y gall y system leoli a sbarduno'r gweithdrefnau prosesu safonol cyfatebol yn gyflym, yn hytrach na dibynnu ar "ddod o hyd i bobl" neu "gyfarfodydd cydgysylltu dros dro".

 

Y syniad hanfodol y tu ôl i'r camau penodol hyn yw trawsnewid y strategaeth o ymateb i "os bydd unrhyw risgiau'n digwydd" yn ddull ymateb safonol sydd wedi'i ddylunio a'i wreiddio ymlaen llaw yn y system weithredol ddyddiol.

 

0 5

 

Ar y diwedd: Ddim yn ofni risg, ond yn ofni 'peidio â gweld risg'

 

Nid yw rheoli'r gadwyn gyflenwi bellach yn gystadleuaeth am effeithlonrwydd ac optimeiddio costau. Mae'n debycach i gystadleuaeth systematig o "sy'n gallu byw yn hirach ac adfer yn gyflymach mewn amgylchedd cymhleth a newidiol".

 

Efallai nad cadwyn gyflenwi wirioneddol wydn yw'r un â'r strwythur anoddaf a mwyaf digyfnewid, ond yn hytrach yr un a all ailstrwythuro, hunan -gywiro ac adfer trefn yn gyflym hyd yn oed ar ôl tarfu.

 

Gofynnwch i'ch hun, os yw'ch cadwyn gyflenwi gyfredol yn dal i fod angen "cydgysylltu a chydbwyso dro ar ôl tro gan yr adran amserlennu" a "dibynnu ar berson â gofal i fonitro a datrys problemau ar y safle pan fydd annormaleddau'n digwydd", yna mae'n debygol bod eich system yn dal i fod yn y cam o ddibynnu ar reoli profiad yn bennaf.

 

Nod y gadwyn gyflenwi arddull "diemwnt" yw gwneud y gadwyn gyflenwi gyfan fel system gyhyr ag hydwythedd awtomatig - pan fydd pwynt yn destun pwysau neu effaith, gall rhannau cysylltiedig eraill ganfod, cydlynu crebachu, ailddosbarthu grym, cefnogaeth gyda'i gilydd, ac addasu'n gyflym i'r wladwriaeth gydbwysedd newydd.

Croeso i drafod gyda Kapoklog Logistics:

 

Ydych chi'n meddwl bod cadwyn gyflenwi eich cwmni yn debycach i "galon wydr" neu "diemwnt" ar hyn o bryd? Pa ddigwyddiad aflonyddwch cadwyn gyflenwi cofiadwy ydych chi wedi'i brofi? Croeso i adael neges i rannu'ch stori a'ch meddyliau, efallai y gallwn ddysgu gyda'n gilydd a dod o hyd i ysbrydoliaeth i wella gwytnwch cyswllt.