Pedair Ffordd o Gyflwyno Arbedion a Hyblygrwydd yn y Gadwyn Gyflenwi Gan Ganolfan Wybodaeth Cadwyn Gyflenwi Logisteg kapoklog
Pedair Ffordd o Gyflwyno Arbedion a Hyblygrwydd yn y Gadwyn Gyflenwi Gan Ganolfan Wybodaeth Cadwyn Gyflenwi Logisteg kapoklog
Mae'n anghyffredin gweld unrhyw sgwrs cadwyn gyflenwi heddiw nad yw'n canolbwyntio naill ai ar arbed arian neu gyflwyno hyblygrwydd i weithrediadau.
Diolch byth, yn aml gellir cyflawni'r ddau hyn gyda'i gilydd trwy addasiadau syml i weithrediadau cadwyn gyflenwi, waeth beth fo maint cwmni.
Mae pedwar cyfle yn bodoli i chi adeiladu hyblygrwydd tra'n lleihau costau a symleiddio prosesau, er mai arbed costau dros amser yw'r olwg. Mae'r gadwyn gyflenwi yn system hir a chynhwysol, felly nid yw toriadau llym sy'n cadw pawb yn hapus yn bosibl. Edrychwn ar rai penderfyniadau y gallwch eu gwneud ar gyfer rheolaeth well ar bob pwynt cyffwrdd.
Wrth i ni ymchwilio i arbedion cadwyn gyflenwi a gweithrediadau mwy main, cofiwch bob amser fod eich cwsmer yn fwy na data yn unig. Bydd angen llygaid dynol, a chalonnau o bosibl, ar unrhyw ddull systematig o arbed costau i sicrhau nad yw newidiadau yn dychryn cwsmeriaid ac yn dinistrio'r sefyllfa yn y pen draw.
Lefelau Stocrestr
Nid oes yn rhaid i gostau cludiant fod yn ganolbwynt i greu arbedion cadwyn gyflenwi. Mae gweithgynhyrchwyr fel arfer yn uchafu ar gostau cludiant rhwng 5% a 10% o gyfanswm cost nwyddau. Daw'r rhan fwyaf o ddeunyddiau crai, cydrannau ac is-gynulliadau.
Gall cynnal dadansoddiad o'ch rheolaeth lefel rhestr eiddo ddangos bod tactegau arbed cludiant mewn gwirionedd yn costio arian. Gall cludo nwyddau yn arafach neu'n llai aml gynyddu faint o stocrestr sydd gennych, gan gynyddu costau cynhyrchu a warws. Mae cost y rhestr uwch hon yn debygol o wrthbwyso unrhyw arbedion cost rydych chi'n eu gweld o ran gostyngiadau mewn prisiau cludo.
Bydd defnyddio llongau cyflymach a mwy o lwyfannu ar yr ochr gyflenwi hefyd yn cyflwyno lefel newydd o hyblygrwydd i'ch gweithrediadau.
Gwasanaeth Cwsmer Priodol
Mae cwsmeriaid yn siapio ein cadwyni cyflenwi a rhaid iddynt fod yn sbardun y tu ôl i ddatblygiad a strategaeth cadwyn gyflenwi. Rhaid i'ch ymateb i gwsmeriaid fod yn briodol i'ch busnes tra'n diwallu eu hanghenion.
A ydych chi'n cynnig llongau am ddim neu bob amser yn defnyddio llongau diwrnod nesaf pan na fydd ei angen ar eich cwsmeriaid bob amser? Pan fydd cwsmer yn cwyno a ydych chi'n ychwanegu gwasanaethau'n awtomatig fel cludo nwyddau am ddim neu gynnydd mewn maint archeb hyd yn oed pan nad yw hynny'n berthnasol i'w gŵyn? Efallai eich bod yn gorwasanaethu eich cwsmeriaid ar draul eich busnes.
Mae gor-wasanaeth yn gysyniad anodd i'w ddweud yn uchel, oherwydd onid yw'r cwsmer bob amser yn iawn? Mae eich busnes angen golwg realistig o werth eich cwsmer ar wahanol lefelau o wasanaeth. Mae cwsmeriaid yn hapus i dalu am eich cynhyrchion a'ch gwasanaethau, felly mae'n rhaid alinio prosesau datrys cwynion a phrosesau gwasanaeth eraill yn gywir.
Meddyliwch amdano fel hyn, os ydych chi'n darparu llongau am ddim fel ateb i bob problem ond byth yn mynd i'r afael â'r broblem wirioneddol, byddwch chi'n colli arian yn barhaus yn lle gwella proses fusnes.
Ailgynllunio Cyflenwi Storfa Uniongyrchol
Mae gwario'r arian i ailwampio model cyflenwi siop uniongyrchol yn gost tymor byr sydd â thaliad mawr o ran arbedion cyffredinol yn y gadwyn gyflenwi, yn ôl adolygiad diwydiant gan Honeywell International.
Roedd arolwg Honeywell yn ymdrin â chadwyni cyflenwi o fis Medi 2012 hyd at 2013, a nododd fod y 32% o gadwyni cyflenwi a ail-weithiodd eu gweithrediadau storfa uniongyrchol ar fin arbed $734,000 ar gyfartaledd bob blwyddyn.
Bydd arbedion yn fwy ar gyfer nwyddau defnyddwyr sydd angen amseroedd ailgyflenwi cyflym. Mae pob owns o welliant mewn trefn-data a systemau sy'n symud nwyddau i'r siop o naill ai ffatrïoedd neu ganolfannau dosbarthu yn trosi'n arbedion gwirioneddol y diwrnod hwnnw. Byddech yn synnu pa mor gyflym y mae buddsoddiad yn gwneud elw llawn.
Y rheswm am hynny yw y bydd gwelliannau i lif y gadwyn gyflenwi ar gyfer dosbarthu'n uniongyrchol yn y siop yn lleihau'r defnydd o danwydd, yn gwella'r broses o farchnata a derbyn i redeg gyda chynhyrchiant mwy cost-effeithiol, ac yn cyflymu taliadau. Efallai mai'r olaf yw'r mwyaf deniadol yn y tymor agos oherwydd ei fod yn cyflwyno arian yn ôl i'ch busnes yn gyflymach a gall helpu i leihau oriau gwaith sy'n gysylltiedig â'r broses gasglu.
Allanoli Cadwyn Gyflenwi
Mae amcangyfrifon yn pegio nifer y busnesau sy'n rhoi rhan o'u cadwyn gyflenwi ar gontract allanol o 75% i 80%, ond mae'n hawdd gweld y duedd honno'n uwch.
Mae warysau a chludiant yn feysydd hanfodol a all elwa o weithrediad allanol oherwydd nifer y darparwyr gwasanaeth trydydd parti medrus sydd ar gael.
Ar gyfer siopau bach, gall rhoi'r ddau weithrediad hyn ar gontract allanol arbed arian yn syml trwy ryddhau arweinyddiaeth i ganolbwyntio ar weithrediadau craidd. Ni chymerodd llawer o entrepreneuriaid a chyfarwyddwyr eu rôl ar ôl cyfnod hir yn y gadwyn gyflenwi. Os mai dyma'ch gwendid, perchenogwch ef ac arbedwch eich amser - ac arian y cwmni - trwy gontract allanol i weithwyr proffesiynol a all ddarparu gweithrediadau llyfn.
Gellir defnyddio gwaith allanol hefyd i gyflwyno hyblygrwydd yn eich gwasanaeth ifanc. Bydd gan gwmnïau sy'n arbenigo mewn cludo a dosbarthu brosesau presennol ar waith i reoli amlder a maint amrywiol y cyflenwadau, ynghyd â'r arbenigedd i ymdrin â newidiadau mewn pecynnu, rheolaeth neu ofynion eraill.
Gweithdrefn Weithredu Safonol
Tra'ch bod chi'n canolbwyntio ar y meysydd hyn sy'n arbed costau ac sy'n cyflwyno hyblygrwydd, peidiwch â mynd yn ormodol. Maent wedi'u cynllunio i arbed arian i chi trwy golli pwysau ar eich gweithrediad a'ch rhyddhau i fynd i'r afael â phrosesau busnes mawr, fel na allant ddod yn ffocws uwchlaw prosesau busnes eraill.
Ar ddiwedd y dydd, mae angen i chi bob amser ganolbwyntio ar egwyddorion priodol y gadwyn gyflenwi o ddiffinio a gweithredu strategaeth, bodloni anghenion a gofynion cwsmeriaid, a mesur llwyddiant.
Am ragor o wybodaeth am wasanaeth asiant llongau llestri, cysylltwch â logisteg kapopklog.
