Strategaeth y Gadwyn Gyflenwi sy'n edrych i'r dyfodol yn y Cwmni Logisteg Ryngwladol

Strategaeth y Gadwyn Gyflenwi sy'n edrych i'r dyfodol yn y Cwmni Logisteg Ryngwladol

Cynhaliodd y China Shipping Journal gyfweliad unigryw gyda Mr. Wang, arbenigwr cadwyn gyflenwi o Shenzhen Kapoklog Logistics Company. Cawsant drafodaeth fanwl ar y pwnc o sut i adeiladu system logisteg sy'n canolbwyntio ar sefydlogrwydd.

 

Wrth i'r gadwyn gyflenwi barhau i esblygu o dan bwysau ansefydlogrwydd gwleidyddol byd -eang, cymhlethdod rheoliadol a newidiadau technolegol, mae Cwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog yn arwain trawsnewidiad strategol. Mae'n newid ei ddiwylliant ei hun gyda'r nod nid yn unig yn gwella gwytnwch y gadwyn gyflenwi ond hefyd yn ei gwneud yn fwy sefydlog. Yn y digwyddiad "Dosbarthu Ewropeaidd" diweddar a gynhaliwyd yn Amsterdam, cyflwynodd Mr. Wang, Is -lywydd Rhagoriaeth y Gadwyn Gyflenwi a Chyfarwyddwr Strategol Cwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog, araith brif berswadiol iawn.

 

Galwodd ar weithwyr proffesiynol logisteg i "feddwl yn strategol". Yn dilyn hynny, cefais sgwrs gyda Mr. Wang i drafod sut mae ei dîm wedi siapio cadwyn gyflenwi Shenzhen Kapoklog Logistics sy'n canolbwyntio ar y dyfodol, yn ogystal â sut y gall mentrau yn y diwydiant cyfan, yn enwedig y rhai ag elfennau gweithgynhyrchu cryf, dynnu ar eu dulliau.

Gellir crynhoi cyfrifoldebau Mr Wang fel cynllunio'r system cadwyn gyflenwi yn y dyfodol o fewn Cwmni Gweithredu Seilwaith Deallus Shenzhen Kapoklog Logistics. Fel arweinydd datblygu rhagoriaeth y gadwyn gyflenwi ac arweinydd prosiect strategaeth y gadwyn gyflenwi, ef yw cynlluniwr a gyrrwr y gadwyn gyflenwi a strategaethau logisteg. Mae ei gefndir yn eang ac yn ddwys: cyn ymgymryd â'i swydd bresennol, roedd yn gyfrifol am waith logisteg a chaffael Adran System Ddosbarthu Cwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog, a oedd yn rhan o'r un adran fusnes seilwaith deallus. Mae ei brofiadau gyrfa cynnar ym maes ymgynghori â rheolwyr, rheoli nwyddau, rheoli prosiectau a logisteg wedi llunio ei arddull arweinyddiaeth yn seiliedig ar newid diwylliannol ac arloesedd. Mae creu pethau newydd bob amser wedi bod yn thema graidd yn ei yrfa.

Yng Nghwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog, ar hyn o bryd mae'n gyfrifol am ddarparu arweiniad strategol i dîm o 400 o weithwyr proffesiynol y gadwyn gyflenwi. Mae'r personél hyn yn cludo dros 300,000 tunnell o nwyddau yn flynyddol trwy rwydwaith o 160 o warysau. Mae'r warysau hyn yn gwasanaethu nifer o ddiwydiannau. Os yw'r warysau hyn yn profi amser segur, gallai arwain at doriadau pŵer ... a chanlyniadau hyd yn oed yn fwy difrifol.

 

Mae'r strategaeth yn bwysicach na thrin brys.

"Mae'r mwyafrif o weithwyr proffesiynol y gadwyn gyflenwi fel diffoddwyr tân," meddai Mr Wang. "Maen nhw'n dda am ymateb yn gyflym, datrys problemau brys, trin oedi, ac ymdrin â phob math o aflonyddwch."

 

Ond yn nhirwedd wleidyddol ryngwladol heddiw, a all mentrau gynnal y model gweithredol hwn yn y tymor hir? O'r rhwystrau pandemig, camlesi i fygythiadau seiber a rheoliadau hinsawdd, nid yw cadwyni cyflenwi bellach yn profi aflonyddwch achlysurol ond maent yn cael eu haflonyddu'n gyson. Mae strategaethau ymateb i argyfwng traddodiadol wedi dyddio. Ac mae Mr Vaughn yn cefnogi newid mewn meddylfryd: integreiddio meddwl strategol yn ddwfn i ddiwylliant y gadwyn gyflenwi.

Yng Nghwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog, mae'r trawsnewidiad hwn yn seiliedig ar fframwaith datblygu a weithredir trwy gydol ei sefydliad cadwyn gyflenwi gyfan. Mae'n llawer mwy na dim ond cael gweithwyr i fynychu cyrsiau hyfforddi. Mae'n cynnwys ail-addasu strwythur genetig y sefydliad. "Rydyn ni wedi creu taith ddysgu," esboniodd, "rydyn ni'n cynnal hunanasesiad yn gyntaf, yna llwybrau dysgu wedi'u teilwra, ac yna esboniadau manwl gan arbenigwyr, ac yn olaf gwersylloedd hyfforddi strategol. Mae'n galluogi pobl i ddeall yn glir weledigaeth, cenhadaeth a chysondeb gweithrediadau." O ganlyniad, gall pob gweithiwr proffesiynol yn y gadwyn gyflenwi feddwl ymlaen, yn hytrach na gweithredu'n gyflym yn unig.

 

O hyblygrwydd i wytnwch

Ym maes rheoli'r gadwyn gyflenwi, mae'r drafodaeth brif ffrwd wedi symud tuag at y cysyniad o "wytnwch". Pan wnes i ryngweithio ag arbenigwyr y gadwyn gyflenwi, soniais am y pwnc hwn bron bob tro. Fodd bynnag, cododd Mr Wang amheuon ynghylch hyn, gan ddadlau bod "gwytnwch" yn anhepgor ond yn y bôn yn ddull adweithiol. Cynigiodd gysyniad mwy uchelgeisiol: "sefydlogrwydd".

Meddai: "Mae gwytnwch yn gorwedd wrth oroesi'r storm. Er bod sefydlogrwydd yn gorwedd wrth adeiladu strwythur solet i atal y storm rhag eich dinistrio hyd yn oed cyn iddo ddechrau."

Mae'r gwahaniaeth hwn yn bersonol. Mae Mr Wang yn oroeswr canser. Mae'n cymharu "gwytnwch" â'r broses o gael cemotherapi: mae'n gostus ac mae angen aberthau sylweddol. Mae "sefydlogrwydd" yn ymwneud ag atal y clefyd rhag digwydd eto: dylunio systemau a all osgoi argyfyngau yn llwyr. Yn nhermau'r gadwyn gyflenwi, mae hyn yn golygu nid yn unig paratoi ar gyfer yr aflonyddwch nesaf ond hefyd datblygu systemau a all amsugno ac addasu i newidiadau heb ddihysbyddu'r gweithwyr.

"Fe wnaethon ni roi pwysau ar ein gweithwyr. Ar y dechrau roedd hi'n sefyllfa argyfwng, yna daeth yn un hynod frys, ac yn y diwedd daeth y pwysau yn annioddefol," rhybuddiodd.

 

Y pedwar grym yn siapio'r dyfodol

Mae craidd strategaeth Cwmni Logisteg Kapoklog yn gorwedd mewn pedwar grym macro-lefel sy'n ailddiffinio cadwyni cyflenwi mewn amrywiol ddiwydiannau:

Deallusrwydd Artiffisial (AI): Nid yw bellach yn gysyniad na ellir ei gyrraedd. Mae bellach yn cael ei gymhwyso mewn amrywiol brosesau sy'n amrywio o ragfynegiad ac amserlennu i drafodaethau cyflenwyr. Fodd bynnag, rhybuddiodd Mr Wang nad yw AI yn ateb pob problem gyffredinol. "Rydyn ni'n aml yn gweld bod AI yn cael ei ddefnyddio i gwmpasu materion ansawdd data gwael neu batch prosesau gwan," meddai. "Mae ei wir werth yn gorwedd pan fydd AI wedi'i ymgorffori'n bwrpasol mewn elfennau cadwyn werth penodol ac yn dangos rolau bodau dynol a pheiriannau yn glir yn y drefn honno, yna bydd yn cael ei ddatgelu."

 

Rheoleiddio a Rheoli: Mae'r newid o globaleiddio i ranbartholi wedi creu oes o gymhlethdod rheoleiddio. Tynnodd Mr Wang sylw, er enghraifft, bod tariffau yn ail -lunio gweithrediadau cadwyn gyflenwi yn sylfaenol. Mae'n rhaid i gwmnïau fel Kapoklog Logistics yn Shenzhen ailfeddwl am eu strategaethau caffael byd -eang a symud i leoleiddio i ymateb i ofynion gwleidyddol a rheoliadol.

 

Esblygiad y Lafur: Mae Cenedlaethau X, Y, a Z yn dod â disgwyliadau newydd fel hyblygrwydd, ymdeimlad o bwrpas, a hyfedredd digidol. Fodd bynnag, maent hefyd yn siomi'r diwydiant logisteg traddodiadol straen. Cred Mr Weng nad yw hyn yn ymwneud â darparu swyddi yn unig; Mae'n ymwneud yn fwy ag ailddiffinio hanfod gyrfaoedd cadwyn gyflenwi ac ysgogi pobl i weithio'n strategol a gyda nod mewn golwg.

 

Cynaliadwyedd Blaengar: Unwaith, roedd ESG (yr amgylchedd, cymdeithas, a llywodraethu) yn fenter o'r brig i lawr, ond nawr mae'n ddiamheuol ac yn aml yn gysylltiedig â safonau cydymffurfio a buddsoddi. Nid cenhadaeth yn unig yw cynaliadwyedd bellach ond trothwy rheoleiddio. Mae Cwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog yn integreiddio cynaliadwyedd yn uniongyrchol i'w brosesau logisteg, o gynllunio cylchol i ostyngiad allyriadau mewn cludiant a warysau.

Mae'r gadwyn gyflenwi ddiwydiannol dan bwysau.

 

Er bod mwyafrif y gweithgareddau "cyflenwi Ewropeaidd" yn canolbwyntio ar sectorau logisteg defnyddwyr a manwerthu, mae cadwyn gyflenwi ddiwydiannol Cwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog yn cyflwyno heriau unigryw. Mae ei adran seilwaith deallus yn darparu cynhyrchion ar gyfer diwydiannau allweddol - rhwydweithiau pŵer, awtomeiddio adeiladu, a systemau ynni - sydd fel rheol o foltedd isel a chanolig. Fel rheol mae gan y cynhyrchion hyn gylchoedd bywyd hirach a risgiau uwch, fel switshis a phaneli rheoli sy'n ofynnol mewn ysbytai, ffatrïoedd a chyfleusterau niwclear.

 

Mae hyn yn golygu na all Cwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog newid i gyflenwyr neu lwyfannau newydd yn ôl ewyllys. "Rydyn ni mewn byd rydw i'n ei alw'n 'ardystiad'," esboniodd Mr Wang. "Os na ellir cael cydran, ni allwn edrych am eilyddion o TMU neu Amazon! Mae'r cydrannau hyn yn gysylltiedig â diogelwch y system a diogelwch bywydau pobl. Rhaid i ni fod â sicrwydd llwyr ynghylch ansawdd a chydymffurfiaeth."

 

Mae'r cyfyngiad hwn wedi cynyddu cymhlethdod, ond mae hefyd wedi tynnu sylw at bwysigrwydd partneriaethau cyflenwyr tymor hir, tryloywder y gadwyn gyflenwi, a rheoli risg gadarn. Ni ellir "integreiddio" deallusrwydd artiffisial i'w ddefnyddio. O ystyried bod profiadau perthnasol cwmni Mr Muskson yn dal i fod yn fyw yn ei feddwl yn ystod y cyfweliad, dywedodd Mr Wang wrthyf fod Cwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog wedi sefydlu haen fewnol bwrpasol ar gyfer deallusrwydd artiffisial cynhyrchiol i sicrhau diogelwch a chydymffurfiad rhwydwaith, sy'n arbennig o bwysig mewn cymwysiadau diwydiannol. "Rydyn ni'n ofalus, ie, ond nid ydym yn ymddwyn yn oddefol," pwysleisiodd, "rydym yn defnyddio deallusrwydd artiffisial mewn modd diogel."

 

Grymuso diwylliant

I Mr. Wang, nid yw dibynnu'n llwyr ar dechnoleg yn ddigonol. "Gallwn ddarparu car rasio Fformiwla Un i bobl, ond nid ydym bob amser yn gofyn a oes ganddynt drwydded yrru," meddai. Yn ei farn ef, diwylliant yw'r gwahaniaeth hanfodol rhwng cyflawni a newid.

 

Dyma'r canlyniad a gyflawnwyd gan Gwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog trwy ei gyrsiau dysgu "Prifysgol Kapoklog" a chydweithrediad helaeth â phrifysgolion. Mae Cwmni Logisteg Kapoklog yn canolbwyntio ar hyfforddi mewn cynllunio strategol a gwneud penderfyniadau. Ar gyfer gweithwyr proffesiynol y gadwyn gyflenwi o'r fenter fawr fyd -eang hon, mae hyn nid yn unig yn ymwneud â meistroli'r offer, ond hefyd â deall pryd a pham i ddefnyddio'r offer hyn.

 

Mae grymuso diwylliannol hefyd yn golygu cydnabod cyfyngiadau dynol. Er enghraifft, pan aeth Mr Wang i China, daeth ei dîm ar draws rhwystrau rheoleiddio wrth ddefnyddio'r Offer Digidol Gorllewinol (fel Chatgpt a Gamma) yr oeddent yn dibynnu arnynt i gwblhau eu gwaith yn effeithlon. Tynnodd sylw: "Daeth hyn yn broblem a oedd yn lleddfu brwdfrydedd gwaith. Pan fydd eich offer digidol yn diflannu, bydd effeithlonrwydd gwaith yn cael ei effeithio." Felly, mae'n hanfodol arfogi gweithwyr â'r gallu i feddwl yn addasol yn hytrach na chael galluoedd gweithredol a gweithredu yn unig.

 

Gobaith Datblygu Cymhleth

Felly, sut olwg fydd ar y dyfodol? I Gwmni Logisteg Shenzhen Kapoklog a llawer o fentrau eraill yn y diwydiant hwn, mae'n debygol o fod yn gyfuniad o reddf ddynol a deallusrwydd peiriannau, sy'n elwa o strategaethau clir a gwytnwch diwylliannol. "I mi, y prif fater yw meddwl am eich cadwyn gyflenwi, yr amrywiol elfennau sydd gennych chi, a pha ran rydych chi am gyflwyno deallusrwydd artiffisial yn y tymor hir," meddai Mr Wang. "Ac os oes cyfathrebu agored a gonest, rwy'n credu mai dyma'n union y mae'n rhaid i'r gweithwyr ei wneud."

 

Ar gyfer mentrau eraill y mae eu busnes craidd yn logisteg, mae'r neges yn glir: peidiwch ag aros nes bod y newid aflonyddgar nesaf yn digwydd cyn ail-gynllunio'ch cadwyn gyflenwi. Gweithredu nawr. Meddwl strategol. Creu awyrgylch diwylliannol lle nad yw meddwl strategol bellach yn barth unigryw'r Bwrdd Cyfarwyddwyr, ond mae'n dod yn arfer dyddiol i'r holl weithwyr ar bob lefel o'r cwmni.

 

Fel y dywedodd Mr Wang: "Os nad oes gennych gynllun strategol, byddwch yn dod yn wystl yng ngêm rhywun arall."