10 Awgrym ar gyfer Dad-risgio Eich Cadwyn Gyflenwi

 

Gall popeth o’r tywydd i seilwaith effeithio ar y gadwyn gyflenwi, felly mae creu rhwydweithiau amrywiol, gwydn wedi dod yn hanfodol. Dyma sut i lywio ansicrwydd, gwella hyblygrwydd, a chryfhau rhwydweithiau cyflenwi rhag aflonyddwch.

 

1. Arallgyfeirio eich asedau a chyflenwyr.Dysgodd effaith ac aflonyddwch y pandemig pa mor hanfodol yw datblygu cadwyn gyflenwi fwy gwydn. Mae'r ymdrech i gynyddu gwydnwch yn mynd law yn llaw â lleihau amlygiad i risg. Yn y rhan fwyaf o achosion, mae gostwng yr amlygiad hwnnw'n golygu peidio â chael eich wyau i gyd mewn un fasged. Mae arallgyfeirio rhwydweithiau ffisegol a darparwyr yn dod yn anghenraid drwy'r gadwyn gyflenwi mewnforion. Chwiliwch am bwyntiau unigol o fethiant a phenderfynwch os a sut y gallwch arallgyfeirio.

 

2. Canolbwyntiwch ar ychwanegu gwerth, nid ei greu.I lawer o gwmnïau, nid beth i'w wneud yw'r cwestiwn ond beth i beidio â'i wneud. Beth yw sefyllfa unigryw eich tîm i fynd i'r afael ag ef ac ymateb yn effeithiol iddo? A ble allwch chi ddod o hyd i bartneriaid sydd â'r offer i ymestyn eich effaith heb wthio'r cyfyngiadau rydych chi'n gweithredu o fewn eich cwmni?

3. Ystyriwch gyfalaf yn erbyn gwariant doler.Mae llawer o gwmnïau'n cael eu herio i wneud mwy gyda'r un adnoddau neu lai nag o'r blaen. Wrth werthuso mentrau newydd, ystyriwch ddyraniad eich adnoddau cyfalaf a phwyswch effeithiolrwydd posibl buddsoddiad mewn technoleg a phersonél yn erbyn y posibilrwydd o drosoli darparwyr allanol i ychwanegu at alluoedd eich tîm.

 

4. Cyflymu agregu data.Mae storio a chydgrynhoi data yn dod yn llai costus gyda'r cynnydd yn y storfa cwmwl sydd ar gael a'i rwyddineb cynhenid ​​o ran trosglwyddo data. Lluniwch strategaeth ar gyfer cydgasglu data eich cwmni sy'n blaenoriaethu integreiddio di-dor darparwyr a systemau i amgylchedd hyblyg nad yw'n gostus i'w newid.

 

5. Parhau ag ymdrechion gwydnwch.Peidiwch ag anghofio bod angen i chi reoli rhwydwaith mwy amrywiol wrth i chi greu rhwydwaith mwy gwydn. Peidiwch ag anwybyddu'r ymdrech gylchol a'r adnoddau personél y mae'n eu cymryd i gynnal a gwella ar ôl gweithredu'ch strategaeth.

 

6. Rhowch fetrigau gweithredadwy yn eu lle.Wrth i chi arallgyfeirio'ch rhwydwaith, mae angen i chi wedyn sefydlu metrigau ystyrlon a diweddeb gylchol ar gyfer adolygiadau gyda'ch darparwyr. Cofiwch, os nad eich darparwr â'r sgôr uchaf yw eich darparwr gorau, mae eich metrigau i ffwrdd.

 

7. Talu sylw i ddiddyledrwydd darparwr.Wrth i chi ddechrau difrïo ac arallgyfeirio eich rhwydwaith, bydd yn eich galluogi i feddwl am gymysgedd eich darparwr yn wahanol. Efallai y gallwch chi fentro ar ddarparwr newydd mewn marchnad lle mae gennych chi ddarparwyr mwy sefydledig yn y portffolio. Nid yw colli pwysau yn golygu peidio â mentro.

 

8. Darganfyddwch y gwir gost.Edrychwch ar gost lawn y cyfle. Gall agor warws mewnforio newydd greu cost warysau ychwanegol ond gall costau cludo, costau cario rhestr eiddo, neu hyd yn oed gynnydd mewn gwerthiant oherwydd cyflymder i'r farchnad wrthbwyso'r gost gychwynnol yn hawdd.

 

9. Sicrhau hyblygrwydd darparwr.Mae bod yn ofalus i beidio ag ymrestru gormod o wasanaethau hanfodol gan un darparwr yn greiddiol i leihau risg y gadwyn gyflenwi. Fodd bynnag, wrth ddewis darparwyr, dylid nodi cyfleoedd ychwanegol - ac o bosibl eu cynnwys yn y contract - os bydd angen y gwasanaethau hynny arnoch.

 

10. Alinio eich atebion craidd.Wrth ddewis darparwr ar gyfer un o'ch atebion craidd, gwnewch yn siŵr ei fod yn ateb craidd i'r darparwr hefyd. Mae cwmnïau heddiw yn newid strategaeth a ffocws, a all gael effaith arnoch chi. Gwnewch yn siŵr eich bod wedi'ch alinio.